核电工程项目管理模式-(2).ppt

第2章 核电工程项目管理模式的基本问题 ;核电工程项目管理;核电工程项目管理;核电工程项目管理;核电工程项目管理;主要的项目管理任务;核电工程项目管理;核电工程项目管理——核电工程项目合作伙伴的主要职能和责任;核电工程项目管理——核电工程项目合作伙伴的主要职能和责任;核电工程项目管理——核电工程项目合作伙伴的主要职能和责任;（9）监督管理部门（regulatory authority，缩写RA） 独立地监督和控制全部核设施 编制与颁布法规和导则 审查系统和部件的设计 颁发、修改或吊销许可证 直接或在社会监理帮助下，强制执行许可证要求 ;（10）社会监理机构（SA） 独立执行监督和管理 接受业主委托遵循技术规格书、标准和法规，按照合同文件进行监督和管理 （11）核燃料供应商（FS） 供应核燃料 制造核燃料元件 提供核燃料及其配套组件 （12）咨询公司（consultants，缩写C） （13）分包商（subcontractor，缩写SC）;2.1.6 项目合作伙伴的牵头责任随合同类型不同而变化;2.1.6项目合作伙伴的牵头责任随合同类型不同而变化;核电工程项目管理;核电工程项目管理——业主负责制;核电工程项目管理——业主负责制;核电工程项目管理模式——合同方式;图 核电工程项目合同方式概览与伙伴关系分层结构;核电工程项目管理模式——合同方式;核电工程项目管理模式——合同方