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控 制 职 能 组长：白晓静 组员：刘甜 李雅梦 张培霞 朱往立 案例导入： 七人分粥的故事 七人小团体，各人私利但相互平等。要在没有称量用具情况下分食一桶粥，以解决每天的吃饭问题，而且更要命的是，粥每天都是不够的。 思考：怎么办？？？ 方案一：七人轮流 方案二：推选好人 可能方案： 一天饱 六天饥 权力导致腐败 绝对权力导致绝对腐败 方案三：委员会制度 方案四：大家参与 抓阄决定 方案五：大家轮值 分者最后取 公平了 粥凉了 机会均等 结果不一定公平 结果公平 机会均等 讨论： 1.上述几个备选方案中，你认为哪一个是最佳方案？为什么？ 2.这个故事说明了什么道理？ 说明了： 1、说明了控制的必要性和重要性； 2、说明不同的控制制度会导致不同的结果。 控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。 控制职能定义 （1）控制的目的——确