某公司人力资源调研诊断报告pp42.ppt

昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告;清华时代管理咨询;报告目录;经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作;项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料;通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识;深入访谈了企业中高层管理人员23位 ;对企业内部相关人员进行问卷调查共160份;报告目录;报告目录;中国电信的改革与发展历程;网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物;目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式;从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度，实行业务重组势在必行;面对如此激烈的市场竞争，单纯的服务提供商前景堪忧;提高网普核心竞争力;报告目录;昆明网普人力资源调研的结果;报告目录;网普公司中高层管理层的结构分析;领导干部集团化 管理经验不足;;对昆明网普目前HR的主要现象及问题分析表明：人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题;目前昆明网普员工缺乏凝聚力;人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素;奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足;随着公司集团化架构的建立，昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才的渠道与机制，集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一。;今后的培训工作重点;诊断概述：造成上述问题，究其管理模式的缺陷在于以下四个方面;报告目录;报告目录;解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤;绩效考评：为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制，  建立KPI业绩考评体系;建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分;根据工作性质、对集团的贡献和重要程度，将对中高层经理分两级，并分为总部和下属公司两类进行考核;各年年终，由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩;薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制，分配与绩效和贡献挂钩 基层操作层仍以计件工资为主 ，计件单价需要合理测算   ;培训;培训体系：建立内部人员分流培训机制 分析调查培训需求，进行分层次、针对性的培训;人力资源规划;报告目录;后续工作建议;===== 汇报完，谢谢！ =====