做高效能主管-优秀中层职业化.ppt

部门经理以上岗位工作态度权重 1、是否与公司保持高度统一的价值观？具有较高的创业激情、创新意识和创新精神？ 30% 2、是否具有较强的责任心？及时贯彻落实公司的决策、决定和任务？ 20% 3、是否以身作则，处理问题公正、科学合理？ 20% 4、是否关心员工 的成长？能及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题？ 20% 5、是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作？ 10% 8.绩效管理的步骤与流程 绩效考核的权重比例 绩效考评中确定权重的确定方法： 1、创业期：工作业绩权重58%，工作能力权重22%，工作态度权重20% 2.成长期：工作业绩权重49%，工作能力权重30.5%，工作态度权重20.5% 3、成熟期：工作业绩权重46%，工作能力权重31%，工作态度权重23% 4、衰退期：工作业绩权重68%，工作能力权重16%，工作态度权重16% 5、更生期：工作业绩权重46%，工作能力权重31%，工作态度权重23% 某公司年度：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20% 某公司季度：部门经理以上工作业绩占80%，