如何建立有效的职位职责支撑体系.ppt

以正确的方式做正确的事——如何建立有效的职位职责支撑体系;内容提要;为什么要职位职责体系;小组一; 分析人力资源 管理存在不足;内 容;激励制度;经营理念 使命、愿景、价值观;为什么要职位职责体系;战略执行力的关键：KSF和KPIs得到员工行为的支撑;为什么要职位职责体系;以SP-GAME为基本框架系统考虑;为什么要职位职责体系;内容提要;如何建立职位指责体系;问题表1、《基本知识与方法工具之访谈问题设计：内部流程客户及当事部门》;问题表2、《基本知识与方法工具——访谈问题设计：当事部门》;部门职能、服务产出衡量标准表（B表1）;如何建立职位指责体系;流程梳理各阶段输入、输出与主要活动;流程梳理各阶段输入、输出与主要活动;流程梳理各阶段输入、输出与主要活动;流程梳理基本知识与方法工具;从SP-GAME模式可以看到： 企业战略任务的组织载体，也是流程职责的承担者，是部门职能、和部门内的岗位职责 战略变革、业务模式变革、关键成功驱动要素变化、企业文化变革，实现企业发展目标的发式方法会发生变化，业务流程会发生变化，因而，部门职能、岗位职责也会发生变化 部门职能是战略措施有效执行的关键一环 在前期诊断的基础上，访谈、分析、整理出最终成果 确认部门在组织战略管理中的价值定位 确认部门在公司关键业务流程中的职责定位 访谈明确流程客户的具体产出要求、衡量标准 相同的方法分解至关键岗位;核心 业务 流程;确认部门在组织战略管理中的价值定位;战略模式成功关键驱动要素—公司关键流程汇总表;流程梳理的方法与工具模版——部门职能与价值定位澄清方法;问题表1、 《基本知识与方法工具之访谈问题设计：内部流程客户及当事部门》;流程梳理基本知识与方法工具;XX部门部门职能 、服务产出衡量标准表（按部门）; 主要 流程;XX事业部部门关键责任审核表 模板3;部门职能、流程责任实施状况，问题焦点; 主要 流程;XX部门XX岗位 ~~主要流程责任表（按岗位）;流程梳理基本知识与方法工具;用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望（如, 增加项目的一次性成功率，与客户合作或参与产品设计）;问题讨论提纲;部门岗位职责考核要素表 表B 5.1;3、项目的基本流程——流程分解与工具方法;岗位设置基本知识与方法工具;3、项目的基本流程——流程分解与工具方法;编写岗位说明书各阶段输入、输出与主要活动;3、项目的基本流程——流程分解与工具方法;3、项目的基本流程——流程分解与工具方法;3、项目的基本流程——流程分解与工具方法;编写岗位说明书基本知识与方法工具——岗位说明书要素;编写岗位说明书基本知识与方法工具——岗位职责的表述方式（参照职位描述词典）;编写岗位说明书基本知识与方法工具——基本任职资格的提炼方法;编写岗位说明书基本知识与方法工具——基本任职资格的提炼方法;岗位设置基本知识与方法工具;编写岗位说明书基本知识与方法工具——问题讨论提纲;编写岗位说明书基本知识与方法工具;岗位说明书模版;任职资格列表;部门员工基本行为要求与考核标准表;内容提要