人力资源管理概述 .pptVIP

第六章 人力资源管理;本章主要内容;第一节 人力资源管理概述;一、人力资源的内涵;2、人力资源的特征;二、人力资源管理的职能与内容;;人力资源规划 职务分析与设计 员工招聘与选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 培训与开发 职业生涯规划 劳动关系管理;三、人力资源管理的基本作用;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划的内涵;;三、人力资源规划的程序;第三节 工作分析与岗位评价;1、内涵 工作分析又叫职务分析，就是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程。 工作分析包括两个方面的内容： 关于工作方面的：分析工作性质、工作内容、工作所规定的责任，以及工作条件和环境说明； 关于员工方面的：对从事该项工作的员工的素质、技术水平、独立完成工作的能力，以及在工作中的自主权程度等说明。;明确职务分析的目的。 确定工作分析系统。 选择将要被分析的职位中有代表性的职位。 对选定的职务进行实际分析、研究和收集信息。 对职务分析资料进行修正。 编写工作说明书。 工作分析结果的应用与更新。;2、工作分析的方法;4、工作分析的应用——工作说明书;二、岗位评价;第四节 人力资源管理各环节;一、员工招聘;员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。 ;;3、员工招聘的原则;4、员工选拔的方法;二、绩效考核;1、绩效与绩效考核;2、绩效考核的过程;3、绩效考核的内容与方法;绩效考核的方法;三、薪酬管理;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;薪酬体系设计的原则;基本工资制度;四、员工培训与开发;员工培训的内涵;培训需求分析;职业生涯及管理;个人职业生涯管理流程;本章复习思考题