如何成功操作岗位评价讲座.ppt

岗 位 评 价操作实务;成 功 操 作 岗 位 评 价 ： 目 标;岗 位 内 涵 与 管 理 特 性;岗 位 评 价 ： 基 本 认 识;岗 位 评 价 的 历 经 阶 段;以岗位评价为基础的薪资制度;岗位技能工资制：优势与问题;岗 位 评 价 的 原 则;岗 位 评 价 的 原 则 （ 续 ）;岗 位 评 价 计 划 方 法;岗 位 评 价 ： 要 素 比 较;岗 位 评 价 ： 因 素 评 分;岗 位 评 价 ： Hay-MSL 体 系 介 绍 ;岗 位 评 价 ： 排 序 与 岗 位 分 类;岗 位 评 价 ： 其 他 体 系;岗位评价的工作阶段和操作过程;岗 位 评 价 的 工 作 阶 段;岗 位 评 价 的 工 作 阶 段 （ 续 ）;专 家 组 的 组 建;评价表因素的设计及对各项指标的理解;“ 游 戏 规 则 ” 的 确 定;标 杆 的 选 择;在对每个岗位打分之前的职位介绍;一 些 需 要 注 意 的 细 节;岗 位 评 价 中 的 常 见 问 题;岗 位 评 价 的 利 与 弊;有 效 岗 位 评 价 的 关 键;岗位评价指标体系：专业技术岗位;岗位评价指标体系：管理岗位;企业专业技术岗位因素评价评分标准;（续）;（续）;（续）;企业管理工作岗位因素评价评分标准;（续）;（续）;（续）;一 些 通 用 性 评 价 指 标 标 准;品 种 质 量 难 易 程 度 评 级 标 准;岗 位 评 价 不 是 一 劳 永 逸