某化工有限公司人力资源战略规划报告.ppt

传化华洋基于 战略的人力资源规划报告;一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求，通过对员工数量、结构和技能的预测和供求分析，从而制定一整套人力资源方案;在传化华洋的人力资源规划中，我们通过对传化华洋战略的梳理，充分考虑管理层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题，从而进行有重点的规划;1;首先，我们从公司战略和业务出发，制定出了传化华洋2008-2010年业务发展所需要的员工数量及分布;传化华洋2008-2010年员工数量规划思路如下;传化华洋2008-2010年员工总体数量规划;1;传化华洋员工的技能要求包括核心能力、基础技能和专业技能三个层面，关键技能的梳理主要针对岗位所需要的专业技能;根据战略要求梳理传化华洋发展所需要的关键技能;关键技能定位及内容（1/5）;关键技能定位及内容（2/5）;关键技能定位及内容（3/5）;关键技能定位及内容（4/5）;关键技能定位及内容（5/5）;1;关键人才是企业资源中最具增长潜力和价值的资源，对于传化华洋的可持续稳定发展具有至关重要的作用，关键人才有一定的判定标准;根据对传化华洋的战略定位、业务发展实际和人力资源的理解，我们将下面几类人才定位为关键人才;从传化华洋战略出发，对传化华洋发展的关键人才进行定义;同时，从生产和经营管理角度看，对下面几类人才也应该引起重视;传化华洋需要对关键人才从吸引、培养、激励和保留的策略和措施上进