人力资源与组织绩效讲座.pptVIP

人力资源与组织绩效;一、人力资源 二、绩效的含义、因素与特征 三、组织绩效管理 四、组织绩效考核 五、组织绩效改进计划;问题：人重要，还是技术重要？;关注生产环节的管理;成功企业的特质;长寿公司;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;长寿公司的共同的关键要素;人力资源的内涵;人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。;资源结构的转变; 物质资本投资者——股东 人力资本投资者——员工;员工 关系;人力资源管理的流程;员工个人生产力模型;个体与人力资源管理效益的关系;一、人力资源 二、绩效的含义、因素与特征 三、组织绩效管理 四、组织绩效考核 五、组织绩效改进计划;绩效的含义;不同类别的人员、不同层次的工作应该根据相应的情况采用不同的指标。 高层：做正确的事情 　　　 中层：把事情做正确 　　　　　 基层：正确地做事情;;绩效的多因素性、动态性、多维性;绩