人力资源及薪酬管理控制.pptVIP

薪酬控制;诺基亚做了什么？;薪酬体系中表现出来的对中国文化与中国员工的尊重 ;在不同层次的薪酬结构上，诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有三个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效奖金随着等级的升高而升高 ;薪酬预算;什么是薪酬预算;影响薪酬预算的因素;薪酬预算的目标;薪酬预算的方法;自上而下预算法 ;自上而下预算法进行薪酬预算有三种具体操作方法。;销售额基准法;;盈亏平衡点基准法;;劳动分配率基准法 ;在应用劳动分配率基准法时，还涉及附加价值率的问题，即附加价值占销售额的比例。附加价值率越高，表明企业的盈利能力越好，进而企业支付薪酬能力越强，所以薪酬费用比率可由以下公式求出： 薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=（附加价值/销售额）×（薪酬费用总额/附加价值）=附加价值率×劳动分配率 假设某企业附加价值率为40%，劳动分配率为45%，目标薪酬费用总额为3 600万元，则目标销售额的计算方法如下： 目标销售额=目标薪酬费用总额/（附加价值率×劳动分配率） = 3 600/（40%×45%）= 20 000（万元） 利用劳动分配率基准法还可以计算出薪酬的合理增长幅度，如假设某企业上年度薪酬费用总额为2 790万元，附加价值为9 000万元，本年度确定目标