工程项目风险控制PPT讲义.ppt

3.2 工程实施中的风险控制 3.进一步加强风险管理 在工程申还会出现新的风险，如： (1)出现了风险分析表中未曾预料到的新的风险； (2)由于风险发生，实施某些应对措施时而产生新的风险，如工程变更会引发新风险或导致已识别的风险发生变化； (3)发生的风险的影响与预期不同，出现了比预期更严重的后果； (4)在采取风险应对措施之后仍然存在残余风险。 * 3.2 工程实施中的风险控制 4.对于大型复杂的工程项目， 在风险监控过程中要经常对风险进行再评估 这些问题的处理要求人们跟据项目的实际情况，及时并妥善处理风险事件，实施风险应对计划并持续评价其风险管理的有效性。 * * 2.1 工程项目风险识别 1.风险识别方法 (4)图解法 ①流程图法 将项目实施的全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在的风险威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。 ②事故树分析法 根据工程实施的先后顺序，对每一阶段工作中可能存在的风险进行罗列，然后结合该工程的具体情况，确定本工程中存在哪些工程。 * 工程承包项目风险识别流程图 1 * 工程承包项目风险识别流程图 2 * 造成爆破事故的事故树分析图 * 2.1 工程项目风险识别 2.风险识别的成果 风险识别的成果是进行风险分 析与评估的重要基础。风险识别的 最主要成果是风险清单。风险清单 是记录和控制风险管理过程的一种方法，并且在作出决策时具有不可替代的作用。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。 风险清单格式参见下表。 * 项目风险清单 风险清单 编号： 日期： 项目名称： 审核： 批准： 序号 风险因素 可能造成的后果 可能采取的措施 1 2 3 … * 2.2 风险分析与评价 风险分析与评价是指在定 性识别风险因素的基础上，进 一步分析和评价风险因素发生 的概率、影响的范围、可能造 成损失的大小以及多种风险因 素对项目目标的总体影响等， 达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。 * 2.2 风险分析与评价 风险分析与评价的任务包括： 确定单一风险因素发生的概率； 分析单一风险因素影响范围大小； 分析各个风险因素的发生时间； 分析各个风险因素的风险结果， 探讨这些风险因素对项目目标的影响程度； 在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能措施作为管理决策的依据。 * 2.2 风险分析与评价 1.风险的度量 风险事件发生的概率及概率分布 风险事件发生的概率（可能性） 说明 简单描述 等级指数 经常 很可能频繁的出现，在所关注的期间多次出现 4 很可能 在所关注的期间出现几次 3 偶然 在所关注的期间偶尔出现 2 极小 不太可能但还有可能在所关注的期间出现 1 不可能 由于不太可能发生所以假设它不会出现或不可能出现 0 * 2.2 风险分析与评价 2.风险的评定 (1)风险后果的等级划分 项目风险的后果 等级 简单描述 等级 灾难性的 人员死亡、项目失败、犯罪行为、破产 4 关键的 人员严重受伤、项目目标无法完全达到，超过风险准备费用 3 严重的 时间损失、耗费的意外费用、需要保险索赔 2 次重要的 需要处理的损伤或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外费用或是保险费过多 1 可忽略的 损失很小，可认为没有损失后果 0 * 2.2 风险分析与评价 2.风险的评定 (2)项目风险重要性评定 项目风险重要性 可能性 灾难性的 关键的 严重的 次重要的 可忽略的 4 3 2 1 0 经常 4 16 12 8 4 0 很可能 3 12 9 6 3 0 偶然的 2 8 6 4 2 0 极小 1 4 3 2 1 0 不可能 0 0 0 0 0 0 等级 等级 * 2.2 风险分析与评价 2.风险的评定 (3)项目风险的可接受性评定 风险可接受性 后果 可能性 灾难性的 关键的 严重的 次重要的 可忽略的 经常 不可接受的 不可接受的 不可接受的 不希望有的 不希望有的 很可能 不可接受的 不可接受的 不希望有的 不希望有的 可接受的 偶然的 不可接受的 不希望有的 不希望有的 可接受的 可接受的 极小 不希望有的 不希望有的 可