建筑施工企业《成本规划与控制》(同济大学).pptVIP

建设工程成本控制的内容 4、其它工作 与设计、施工、设备等相关部门合作，从成本的角度提出咨询和决策意见。例如在设计方案变更时，提供成本变化的信息，供各方面作决策时考虑。 用技术经济的方法分析成本节约的可能性，综合优化技术、质量、进度和成本。 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断，对后期工作中可能出现的成本超支状况提出预警。 协助合同管理，通过有效的合同方式和合同执行防止成本超支。 分析和测算工程项目建设目标和建设条件的变化所造成的成本变化，并相应调整成本计划。 建设工程成本控制的内容 项目建设各阶段成本控制的主要工作内容： 在项目的投资决策阶段，进行建设项目的可行性研究，对项目方案开展经济评价和优劣比较。 在设计阶段，提出设计标准和要求，以投资估算控制初步设计工作，以设计概算控制施工图的设计工作。通过层层控制设计过程，以实现建设项目的成本控制目标。用技术经济方法组织评选设计方案，实施限额设计，运用价值工程方法优化设计，审查设计概预算等。 项目建设各阶段成本控制的主要工作内容： 在施工准备阶段，进行项目招标，参与标底制订，组织并参与评标，确定合理的工程价款，选择适宜的合同计价方式和承发包模式等。 在施工阶段，审查承包单位施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，对工程进行计量及工程款结算，控制工程变更和合同索赔，纠正投资偏差以控制工程成本。 在竣工验收阶段，进行竣工决算和项目投资效果的综合考核，保修费用处理。 建设工程成本控制的措施 要达到成本控制的目标，必须采取组织、技术、经济、合同等多种措施，才能综合保证（如图2.5）。下面将分别介绍这四种主要的措施。 合同措施 技术措施 组织措施 经济措施 成本控制 目标 …… 图 2.5 成本控制的 综合措施 * * 工程成本控制的措施 1.组织措施:组织措施是主动成本控制的关键。目标是组织存在的前提，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。因此，组织措施是主动成本控制的关键。如： 在项目管理班子中落实成本控制组织、人员，确定任务分工和职能分工；——组织落实 编制各阶段的造价控制工作计划和详细的工作流程图； ——落实计划，有的放矢 对于技术难点，及时组织专家论证，选择合理的解决方案等。 ——集思广益 * * 工程成本控制的措施 经济措施：经济措施是工程成本控制的重要手段。如： 编制投资或资金使用计划——明确标准 确定、分解投资控制目标——明确标准 做好工程计量与支付工作——控制工作 投资偏差分析——控制工作 建立奖惩制度等 ——控制手段 * * 工程成本控制的措施 技术措施，如： 方案的技术经济比较（各控制阶段） 设计变更控制 组织专家技术论证，科学实践等 合同措施：合同措施是现代经济社会里实现成本控制的重要途径。 ，如： 协助业主选择对造价控制有利的承发包模式和合同条件 完善合同条款，参与合同谈判 处理索赔与反索赔 * * 建设工程成本控制的过程 建设项目成本控制是一个动态的过程，控制的基本原理是将实际值与计划值进行比较，如发现偏差，应及时地采取措施等，图2.6综合了建设项目成本控制的一般过程。 * * 成本计划与控制的关系 相互依存、相互制约 计划是控制的基础和前提； 控制的结果要影响计划——计划并非一成不变，需要在执行过程中进行调整； 计划中有控制，成本的确定过程也就是成本的控制过程；同时成本控制方法和措施的建立是成本计划的重要内容； 控制中有计划，在决定采取何种控制方法和措施时，必须考虑代价。 两者目的相同。 图2.7成本计划与控制的相互关系 * * 3.建设工程成本分析与评价 建设工程成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与成本构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。 成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 * * 3.建设工程成本分析与评价 成本分析的主要内容： 成本计划完成情况的分析； 技术经济指标变动对成本影响的分析； 主要产品单位成本分析。 成本分析的方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 * * 4. 项目涉及到的组织的数目的增加 组织的细化使得成本有可能增加，应对其进行有效的控制以避免额外增加的成本。 ——如，项目管理机构内部管理专业化导致部门设置多 又如， 产品的社会性强，生产涉及到的组织数目多 建筑产品的社会性强，生产的外部约束 多； 建筑产品生产受到自