主任岗位人员配置分析.doc

PAGE PAGE 1 中高层管理人员素质考核 项目 内容 优 良 中 差 思想 素质 理论联系实际2分 深入现场2分 对人对己一分为二3分 严于律己 主动深入 理论联系实际 能运用 能深入 有自知之明 有差距 不深入 对人有偏见 轻视理论或实践 不愿深入实际 自以为是 品德 素质 团结合作3分 谦虚求实2分 如实反应情况3分 主动虚心好学 实干积极 实事求是 愿学 不能实干 一般 勉强 随大流 不够如实 不能 骄傲自满、欺上压下 见风使舵 责任性 守职尽责3分 敢挑重担3分 关心集体2分 非常尽职 主动抢挑 主动关心 相当尽职 乐于承担 能关心 不太尽职 勉强承担 不太关心 敷衍了事 推卸责任 漠不关心 工作 态度 劳动纪律3分 服从性3分 自觉维护 愉快 能遵守 偶尔违反 讨价还价 经常违反 学识 水平 理论修养2分 专业知识4分 知识面2分 较深 能适当发挥 广博 较好 能适当运用 较广 有一些 尚能适应 一般 无 不适应 狭窄 观察 能力 周密性2分 敏感性2分 预见性2分 全面深入 反应灵敏 活跃 较全面 反应一般 较正确 有偏见 反应迟钝 有偏差 主观片面 麻木不仁 没有 判断 能力 辨别能力2分 准确性2分 反应敏锐性2分 精明 符合实际 敏捷活跃 较精明 基本符合实际 较敏锐 较模糊 有时脱离实际 较迟钝 模糊 脱离实际 迟钝 体质 4分 积少病事假 少缺勤有症状 常有缺勤 缺勤多种 专业 能力 本职经验3分 运用经验4分 善于总结2分 丰富 善于 能 有经验 能 较能 较少 不熟悉 一般不总结 无 不会 不 处事 能力 原则性3分 灵活性3分 强 审时度势 较强 较灵活 较差 墨守成规 差 死板 创造 能力 创造性7分 善于创新常有点子 尚能创新,但不多 安于现状 因循守旧 组织 能力 归纳性3分 条理性3分 用人2分 较强 清楚 用人之长 有 较清楚 较适应 较弱 较紊乱 时有不当 差 紊乱 不当 口头表达 6分 熟练准确生动 一般 较差 差 效果 效率4分 品质效果4分 员工威信3分 高 好 高 较高 较好 较高 较低 较差 较差 低 差 差 车间 新厂 二五车间 六七车间 四车间 物料车间 人选 谌平佰、黄龙祥 吴坤 钟齐富 李细发 陈时弼 评价 75分 75 85 65 70 合计得分：370 车间 新厂 二五车间 六七车间 四车间 物料车间 人选 谌平佰、黄龙祥 吴坤 钟齐富 曾书荣 陈时弼 评价 75分 75 85 60 70 合计得分：365 车间 新厂 二五车间 六七车间 四车间 物料车间 人选 谌平佰、黄龙祥 吴坤 钟齐富 陈时弼 曾书荣 评价 75分 75 85 70 65 车间 新厂 二五车间 六七车间 四车间 物料车间 人选 钟齐富、黄龙祥 吴坤 谌平佰 曾书荣 陈时弼 评价 80分 75 85 60 70 合计得分：370 合计得分：370 从岗位配合与管理及技术上评分 组合1 车间 新厂 二五车间 六七车间 四车间 物料车间 得分 缺点 人选 谌平佰、黄龙祥 吴坤 钟齐富 李细发 陈时弼 370 四车间的安全性差 评分 75分 75 85 65 70 组合 2 人选 谌平佰、黄龙祥 吴坤 钟齐富 曾书荣 陈时弼 365 评分 75分 75 85 60 70 组合 3 人选 谌平佰、黄龙祥 吴坤 钟齐富 陈时弼 曾书荣 370 物料车间管理差 评分 75分 75 85 70 65 组合 4 人选 钟齐富、黄龙祥 吴坤 谌平佰 曾书荣 陈时弼 370 四车间的管理差 评分 80分 75 85 60 70 组合 5 人选 钟齐富、黄龙祥 吴坤 谌平佰 李细发 陈时弼 375 谌平佰积极性影响大 评分 80 75 85 65 70 组合 6 人选 谌平佰、钟齐富 吴坤 李细发 黄龙祥 陈时弼 365 评分 70 75 70 80 70 组合 7 人选 谌平佰、钟齐富 吴坤 曾书荣 黄龙祥 陈时弼 360 评分 70 75 65 80 70 评分