《飞歌7S现场管理培训教材》-精选课件(公开).pptVIP

（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率 消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作； 避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费； 制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率； （3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费 减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。 避免库房、货架、天棚过剩； 避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩； 避免购置不必要的机器、设备； 避免出现多余的文具、桌椅等办公设备； 素养（Shitsuke） 含义： 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 日文原文[身美]，现译成[素养、修身]。透过进行上述6S之活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到[以厂为家，以厂为校]之地步。 人质向上运动 改造人性 提升道德 目的： 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才。 素养的重点 教养不但是7S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在7S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成遵守规章制度的良好的习惯。 素养推行要领 （1）持续推动前6S至习惯化 （2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言) （3）制订礼仪守则,实施教育训练（新进人员加强） （4）推动各种精神提升活动 （1）持续推动前6S至习惯化 前6S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持 整洁的习惯。 作为主管应不断教导部属，加强前6S的执行和改善，以改变行为习惯。 7S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和忽视，是很容易开倒车的。 每年可选某一月份为“7S加强月”。 （2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言) 除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。 ○作业要点； ○安全卫生守则； ○服装仪容； ○礼貌运动须知； 将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。 ○利用漫画方式订成管理手册； ○制成图表； ○制成标语、看板、卡片。 目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。 （3）制订礼仪守则,实施教育训练 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 语言礼仪 实施教育训练/违反规定应给予纠正/接受指责立即纠正。 （4）推动各种精神提升活动 早会 ○促进公司全体员工对工作的理解； ○相互交谈可以增进公司内部的沟通交流； ○使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。 员工演讲，以亲身的感受来感染同事 推行礼貌活动 ○透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容； ○干部率先倡导实践。 实施自主改善活动 如何成功推行7S运动 7S推行组织及职责 7S活动竞赛办法 7S活动推行步骤流程图 7S活动推行组织及职责 7S推行委员会组织结构 主任委员 (经营层) 推行委员 (经理/主管) 执行干事 (管理干部) 员工代表 (3~5人) 执行代表 (经营层委派) 负责人 工作内容 备注 主任委员 1.?????? 负责推行计划的核准 2.?????? 负责实施活动过程中工厂整体效果的确认 3.?????? 负责奖惩制度的审核 4.?????? 负责对后续方案计划的核准 ? 执行代表 1.?????? 负责执行计划和目标的制定 2.?????? 负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作 3.?????? 负责推行期间各部门绩效的评审 4.?????? 负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认 5.?????? 负责对后续计划的规划 ? 执行干事 1.?????? 理解和实施7S规划 2.?????? 负责对本部门的员工宣传和教育培训 3.?????? 负责对本部门7S活动的具体实施 4.?????? 参与活动的评审工作 5.?????? 对本部门的缺失追踪改善 6.?????? 负责对本部门7S活动的日常维护工作 ? 员工代表 1. 参与5S活动的评审工作 ? 7S活动推行组织及职责 1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知单位主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月