内部市场化建设知识手册(1).docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 基础理论篇 1 1、内部市场化管理的含义是什么？ 1 2、什么是价值链管理？ 1 3、什么是目标管理？ 1 4、什么是全面预算管理？ 1 5、内部市场化管理应坚持哪些原则？ 2 6、什么是内部市场化管理科学性原则？ 2 7、什么是内部市场化管理效率性原则？ 2 8、什么是内部市场化管理创新性原则？ 2 9、集团公司内部市场化建设的架构是什么？ 2 10、内部市场化管理的七大要素是什么？ 2 11、什么是市场主体？ 2 12、什么是市场客体？ 3 13、什么是市场规则？ 3 14、什么是交易市场？ 3 15、什么是交易价格？ 3 16、什么是交易量？ 3 17、什么是交易平台？ 3 18、集团公司实行几级市场管理？ 3 19、集团公司一级市场主体是怎样构成的？ 3 20、集团公司二级市场主体是怎样构成的？ 4 21、集团公司三级市场主体是怎样构成的？ 4 22、集团公司四级市场主体是怎样构成的？ 4 23、集团公司五级市场主体是怎样构成的？ 4 24、集团公司六级市场主体是怎样构成的？ 4 25、内部市场化管理的基础管理体系有哪些？ 4 26、组织管理体系的主要内容是什么？ 4 27、定额管理体系的主要内容是什么？ 5 28、价格管理体系的主要内容是什么？ 5 29、计量管理体系的主要内容是什么？ 5 30、结算管理体系的主要内容是什么？ 6 31、制度管理体系的主要内容是什么？ 6 32、内部市场化管理六项管理支撑是什么？ 6 33、如何实现内部市场与全面预算管理相结合？ 6 34、如何实现内部市场与全面质量管理的结合？ 6 35、如何实现内部市场与全面对标管理的结合？ 7 36、如何实现内部市场与全员业绩考核管理的结合？ 7 37、如何实现内部市场与全面风险管理的结合？ 7 38、如何实现内部市场与全面信息管理的结合？ 7 39、为什么说推进内部市场化管理是现实的需要? 7 40、内部市场化管理是如何推动企业管理升级？ 8 41、内部市场化管理是如何促进行政管理向自主管理的转变？ 8 42、内部市场化管理是如何促进经验管理向科学管理的转变？ 8 43、内部市场化管理是如何促进粗放式管理向精细化管理的转变？ 9 44、内部市场化管理是如何促进考核机制向价值链管理的转变？ 9 45、内部市场化管理的主要作用有哪些？ 9 46、内部市场化管理应树立的经营理念有哪些？ 10 建设推进篇 11 47、集团公司内部市场化管理的推进沿革。 11 48、集团公司内部市场化建设总体要求是什么？ 11 49、集团公司内部市场化推进应坚持的原则是什么？ 11 50、集团公司内部市场化建设推动“五个转变”的主要内容？ 12 51、如何通过考核奖惩构建内部市场工作落实体系？ 12 52、内部市场化建设“一把手工程”应该怎样落实？ 12 53、集团公司对内部市场化建设“一把手工程”是如何考核的？ 13 54、如何培育内部市场化文化氛围？ 13 55、推行内部市场化应注意的问题？ 13 56、如何建立“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制。 14 57、如何健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。 14 58、如何完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制。 14 59、如何科学处理 “市场调节”与“行政管理”的关系。 14 60、内部市场化管理体系建设应遵循的原则有哪些？ 15 （1）制度化规范化原则 15 （2）标准化原则 15 （3）市场化运作原则 15 （4）完全成本核算原则 15 （5）核算主体下移原则 15 （6）量化管理原则 15 61、矿处单位（三级市场）内部市场化建设的主要步骤包括哪些？ 16 62、矿处单位（三级市场）内部市场化建设调研学习阶段的主要工作有哪些？ 16 63、矿处单位（三级市场）市场化建设组织阶段的主要工作有哪些？ 16 64、矿处单位（三级市场）建立制度体系阶段的主要工作有哪些？ 17 65、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤？ 18 66、矿处单位（三级市场）对基层单位结算流程是怎样的？ 20 67、矿处单位（三级市场）建立内部市场价格体系的主要步骤和工作有哪些？ 21 68、矿处单位（三级市场）内部市场价