优秀人才的选育用留培训课件.pptVIP

2、愿景激励 （1）理清个人愿景 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。 （2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。 天九伟业五年愿景： （3）强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人   （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 （3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11