员工招聘计划概述.pptVIP

LOGO 第四章 招聘计划 重点问题: 招聘计划的制定 招聘计划的实施与评估 第四章 招聘计划 第一节 招聘计划制定 第二节 招聘计划实施和评估 第一节 招聘计划制定 招聘计划是把对职位空缺的需求变成一系列目标，并把这些目标具体为相关的应聘者的数量和类型。 人员招聘计划的主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织中所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。 更重要的是，人员招聘计划为组织人力资源管理提供了一个基本框架，为人员招聘录用工作提供了客观依据、科学规范和实用方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 第一节 招聘计划制定 一、招聘计划的制定步骤 招聘计划是用人部门根据组织的发展要求、人力规划的人力净需求、工作说明的具体要求 。其制定步骤为： 1.确定招聘渠道。组织首先要确定通过何种渠道招聘人员。如果选择内部招聘，就要从现有员工中发现那些能够满足新岗位工作需要的人，以补充岗位空缺；如果选择外部招聘，学校、劳动力市场、劳动服务和中介机构、猎头公司等都是人员招聘的渠道。 第一节 招聘计划制定 一、招聘计划的制定步骤 2.选择招聘方法。在确定招聘渠道后，就应有针对性地选择最合适的招聘方法。招聘的人员不同，采用的招聘方法也就不同。招聘方法不同，招聘成本也不同。组织要以最低的成本在有限的时间内招聘到所需的人员，因此要根据招聘的人员类型、招聘渠道,科学选择招聘方法。 第一节 招聘计划制定 一、招聘计划的制定步骤 3.招聘费用预算。 用于招聘活动的费用支出主要包括:招聘广告和宣传册等在内的招聘信息成本、招聘会或联谊会的费用等。 有些招聘活动已经不局限在本地区进行，跨地区招聘还包括差旅费和通讯费用等。 招聘单位可用于招聘的费用多少，在一定程度上决定了他们可以采用的招聘方法。 第一节 招聘计划制定 二、招聘计划的内容 1.招聘计划的主要内容包括： 人员需求清单,包括拟招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 招聘信息发布的时间和渠道； 招聘团人选，包括人员姓名、职务、各自的职责； 应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计者姓名等； 招聘的截止日期； 招聘费用预算包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 招聘工作时间表，尽可能详细，以便他人配合； 招聘广告样稿。 第一节 招聘计划制定 二、招聘计划的内容 2、制定招聘计划的注意事项 （1）“部门本位主义”与人力的综合平衡。 （2）“招聘录用金字塔”。一些招聘者采用一种称为“招聘录用金字塔”的模型来帮助他们确定为聘用一定数量的新职员需要吸引多少人来申请工作。 第一节 招聘计划制定 三、确定招聘策略 企业无论规模大小，在招聘工作开始之前都必须做出下列相关决定： 企业需要招聘多少人员？企业将涉足哪些人才市场？ 企业应该雇佣固定员工还是应利用其他灵活的雇佣方式 在企业内外同时招聘时，企业应在多大的程度上侧重从内部招聘？ 什么样的知识、技能、能力和经历是必须的？ 在招聘中应注意哪些法律因素的影响？ 企业应怎样传递关于职务空缺的信息？ 企业招聘工作的力度如何？ 对以上这些问题的回答其实就是招聘的策略。 第一节 招聘计划制定 三、确定招聘策略 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 了解影响求职者接受一份工作的决策因素后，需要对各项具体招聘策略进行研究，包括招聘的规模、招聘标准、招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道与方法的选择、招聘时的组织宣传策略等 第一节 招聘计划制定 1.招聘的规模 招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。 招聘活动吸引的人员数量既不能太少也不能太多，而应控制在一个合适的规模。 一般来说，企业是通过招聘录用金字塔模型来确定招聘规模的。使用这一模型确定的招聘规模，取决于两个因素：一是企业招聘录用的阶段，阶段越多，招聘的规模相应的就越大；二是各个阶段通过的比例，这一比例的确定需要参考企业以往的历史数据和同类企业的经验，每一阶段的通过比例越低，招聘的规模就越大。 第一节 招聘计划制定 2.招聘标准 设置招聘标准，可以将资格要求分为两大类：必备条件和择优条件。 所谓必备条件，就是对候选人最低限度的资格要求，不能依靠学习新的技能或从其他途径获得帮助等加以弥补。 一旦必备条件确定以后，与此对应的要求也需要确定，即带有倾向性的资格要求，也就是所谓的择优条件。在候选人其他方面都相当的情况下，择优条件可以帮助组织比较候选人的相对