员工招聘培训教材之八.pptVIP

10万人挤爆北京2008年春季人才大市场招聘会 ;先人后事;人力资源管理概论;纲要;一、招聘的含义;招聘活动的6R目标;招聘工作的意义;二、影响招聘活动的因素;三、招聘的原则;人才;韦尔奇认为：最杰出的人才未必适合你。 选择人才： 第一要选精力旺盛、充满活力的人，可以调动大家的积极性，是不光自己做得好，还能激励大家做得更好； 第二要选具备一定优势的人； 第三要选有决策勇气的人； 第四要选实施能力强的人。;招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;四、招聘工作的程序;确定招聘需求;招聘计划的内容;招聘规模 ;招聘录用的“金字塔”模型;招聘的范围;招聘范围示意图;招聘的时间;招聘的预算;招募;甄选;录用;招聘效果的评估;招聘工作的职责分工;纲要;内部招聘的渠道与方法;工作公告示例;内部招聘的具体措施;外部招聘的来源;外部招聘的方法;广告招聘;A、广告招募;;各种广告媒体的选择;校园招聘;实践启迪：欧莱雅公司的校园招聘;;宝洁校园招聘考题;表：校园面试评价表;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;纲要;一、员工甄选的含义;员工甄选的原则;员工甄选系统的标准;二、员工甄选的程序;员工甄选的步骤;三、员工甄选工具;（一）面试的类型：;面试的过程;面试的准备和实施;面试的提问技巧;面试中常见的错误;（二）误区的类型;1、晕轮效应-9;光环效应; 例如，心理学家描述某人有如下品质： 聪明，灵巧，勤奋，热情，坚定，求实 若将热情改为冷酷，即： 聪明，灵巧，勤奋，冷酷，坚定，求实。 则某人的形象则会在人们的心目中发生根本变化。;2、中心化倾向-8;3、宽大化倾向;宽大化倾向产生原因： ;4、严格化倾向;5、年资或职位倾向;6、盲点效应-12;7、刻板印象-6;8、首因误差-11;定势作用: 《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见孙权，“权见其人浓眉掀鼻，黑面短髯、形容古怪，心中不喜”； 庞统又见刘备，“玄德见统貌陋，心中不悦”。孙权和刘备都认为庞统这样面貌丑陋之人不会有什么才能，因而产生不悦情绪，这实际上也是刻板效应的负面影响在发生作用。 徐庶???“卧龙凤雏，得一而可安天下也！”;9、近因效应;案例分析;（三）评价中心;1无领导小组讨论;无领导小组讨论的题型;多项选择问题案例;操作性问题案例;资源争夺型问题案例（1）;资源争夺型问题案例（2）;2文件筐（表6-10）;具有灵活性，可以因不同的工作特征和所要评估的能力而设计题目； 可以对个体的行为进行直接的观察 ； 将个体置于模拟的工作情境中去完成一系列的工作，为每个被试者提供了条件和机会相等情境，情境性强； 它能预测使人在管理上获得成功的潜能；多维度评价个体 。 ;文件筐的缺点;3演讲（Presentation）;宝洁的培训：;;4角色扮演（role playing）;5案例分析;案例分析示例;（四）心理测试;公务员考试;WAIS-R的分测验内容;瑞文高级推理测验样题;性格测试;卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题;16PF的各因素及高分者和低分者特征;卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例;罗夏墨迹测试图例;工作样本测试;知识测试;四、信度和效度的含义;信度的类型及其检验方法;效度的类型及其检验方法