对外经贸大学管理学原理复习大纲.doc

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2017-2018 学年第二学期 《管理学原理》复习大纲 一、单选题 1.职能结构的优点是：（ ） A. 规模经济性 B. 扩大员工工作范围 C. 容易找到问题的责任人 D. 在不稳定环境下具有灵活性 E. 可以发展各种一般性的管理技能 2.战略决策经常是哪种决策的很好的例子？（ ） A. 非程序化 B. 程序化 C. 不重要的 D. 重复发生的 E. 结构良好的 3.程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？（ ） A. 不寻常的 B. 反复发生的 C. 重要的 D. 不重要的 E. 偶尔发生的 4.非程序化决策的例子包括：（ ） A. 对供应商下订单 B. 开发一种新的产品 C. 对于生产用机器进行定期的维护 D. 寻找人员填补职位空缺 E. 按照规定开除一名违反公司纪律的员工。 5.某公司正在遵循成本领先战略，以下哪个方面的职能层战略内容与他们的业务层战略相 关？（ ） A. 庞大的广告支出 B. 标准化的产品 C. 大规模的的营销 D. 对于人力资源的扩张需求 E. 用高薪雇用名人做代言人 6.以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体？（ ） A. 业务层战略 B. 职能层战略 C. 公司层战略 D. 运作层战略 E. 竞争层次战略 7.为了达到组织目标，采用一系列决策和行动制定战略和实施战略，以在组织和环境之间 获得竞争力，这一活动被称为：（ ） A. 战略形成 B. 战略计划 C. 战略管理 D. 战略实施 E. 战略评价 8.目标管理的第一个步骤是：（ ） A. 设定目标 B. 建立行动计划 C. 评估整体绩效 D. 总结结果 E. 以上都不是 9.使命说明描述了（ ） A. 公司的价值观 B. 公司的哲学 C. 公司的目的 D. 以上所有选项 E. 选项 A 和 B. 10.哪种观点强调了在管理者和员工之间应当分享权力？（ ） A. 人际观点 B. 古典观点 C. 科学管理 D. 官僚组织 E. 权变理论 11.通过专业化实现更加高效率的生产与行政管理原理中的哪一条更加一致？（ ） A. 统一指挥 B. 工作分工 C. 统一领导 D. 等级链 E. 质量管理 12.战略传统上是以下哪部分人的责任？（ ） A. 员工 B. 中层管理人员 C. 一线人员 D. 高层管理者 E. 项目经理 13.管理者的最终责任是获得更好的（ ） A. 资源 B. 绩效 C. 薪酬 D. 获利能力 E. 灵活性 14.对于高层管理人员，哪种能力更加重要？（ ） A. 概念能力 B. 人际关系能力 C. 技术能力 D. 项目能力 E. 以上所有的能力 15.以下哪方面的职能是通过影响来激励员工达到组织的目标？（ ） A. 领导 B. 控制 C. 组织 D. 计划 E. 员工配备 16.收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为： （ ） A. 增长 B. 全球 C. 收缩 D. 稳定 E. 多元化 17.将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求，这样的战略被称为 : （ ） A. 国内战略 B. 全球战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化 E. 地区设计战略 18.管理者不知道哪些决策能够改善经营绩效，也不知道如何确定这些信息。管理者是在 （ ）条件下做出决定？ A. 确定性 B. 风险性 C. 不确定性 D. 模糊性 E. 非程序性 19.非语言沟通当在使用以下哪项沟通渠道时最具有影响力？（ ） A. 可视会议 B. 电话 C. 正式的信函 D. 当面的沟通 E. 报纸的文章 20.员工的工作内容在纵向上的扩展被称为：（ ） A. 工作设计 B. 工作丰富化 C. 工作轮换 D. 工作扩大化 E. 以上都不对 21.现在，两家企业进行了合并并且开始为了某个具体的目的，实行一套系统的人员安排计 划，那么这家合并后的企业可以被称为一个新的：（ ） A. 业务单位 B. 组织 C. 控股公司 D. 跨职能团队 E. 战略业务单元 22.一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取 怎样的公司战略？（ ） A. 差异化 B. 金牛 C. 相关多元化 D. 不相关多元化 E. 混合多元化 23.如上所述，该运输公司在采取怎样的战略？（ ） A. 差异化 B. 成本领先 C. 集中和差异化 D. 集中和成本领先 E. 集中战略 24.张悦的上司要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在这里，上司 执行的是哪方面的管理职能？（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 E. 梦想 25.以下哪个角色属于职能层管理者？（ ） A. 总裁 B. 董事长 C. 销售部经理 D. 车间主任 E. 以上都不是 26.事业层战略需要回答的问题是：