人力资源规划实施控制及评价.pptVIP

三、知识架构 04 执行主体 01 实施原则 02 实施路径 03 实施步骤 05 其他内容 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 扁鹊的医术 管理心得： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 实施原则 实施路径 凝聚人心 业务导向 组织扩张 有序管理 规划未来 管理提升 企业再生 人才换代 实施步骤 执行主体 人力资源经理 人力资源外包 人力资源共享服务中心 其他内容 构建基于战略柔性的人力资源规划实施体系 人力信息系统实现人力规划与企业规划无缝对接 04 评价与控制的方法 01 评价与控制的目的 02 评价与控制的要求 03 评价与控制的过程 ①人力资源规划评价是通过对企业实施的人力资源规划的内在基础