员工招聘概述之四.pptVIP

员工招聘;;“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇;预览案例：北电网络的招聘策略;预览案例：北电网络的招聘策略;预览案例：北电网络的招聘策略;预览案例：北电网络的招聘策略;员工推荐在北电网络公司的所有招聘方式中，员工推荐是最有效的方式之一。公司建立了一种内部推荐奖金制度，员工推荐来的人如果被北电网络录用，北电将会给推荐者一定金额的奖励。;员工内部推荐的流程是：先由需要用人的经理提出用人需求，人力资源部将此信息进行内部招贴，企业内部的员工知道有这个用人名额，就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来，公司的用人经理和人事部门面试人员通过面试，觉得被推荐人适合岗位要求，就可以录用。;这种招聘速度非常之快。但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期，如果符合公司的要求,推荐人就可以拿到奖金。员工推荐最大的一个好处是免去一些背景的考察，这种方法很有效。 ;人才库构建潜在新员工供给来源：北电网络公司有一个丰富的人才库。凡是到公司求职但没有被录用的人，公司都会给他们建立档案，一些优秀的面试者因为没有相应的位置未被录用，人力资源部通常会跟他们保持不断地联络，一旦有合适的空缺职位立刻与他们联系。 ;第一节 员工招聘概述;一、招聘的含义 招聘是指组织为了发展需要，根据工作分析和人力资源规划确定的所需人力资源数量与质量要求，按照一定程序从组织外部吸收人力资源进入组织的过程。 ; 招聘是指组织为了发展需要，根据工作分析和人力资源规划确定的所需人力资源数量与质量要求，按照一定程序从组织外部吸收人力资源进入组织的过程。 ; 二、招聘的意义 1.确保组织发展所需人力资源； 2.为组织注入新鲜血液，使组织保持活力； 3.提高组织知名度。;什么情况下企业会进行招聘？;企业需要招聘的几种情况： 1.新组建一个企业； 2.事业发展壮大，人手不够，需要补充人力资源； 3.原有人员不能适应工作需要，需进行更换； 4.原有人员流失，需要补充职位空缺 5.由于裁员而出现职位空缺 6.企业老化失去活力，需要输入新鲜血液 7.其他（人才垄断，抑制竞争对手）; 三、招聘的原则 1.因事择人原则 2.公平竞争原则 3.少而精原则 4.宁缺勿滥原则 ;第二节 员工招聘的程序;招聘工作的一般流程;一、招聘前期准备阶段 (1)人力资源需求预测;招聘计划: （1）计划录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 ;（2）从候选人应聘到录用之间的时间间隔 （3）录用标准 （4）录用来源 （5）招聘费用预算 （6）招聘策略 招聘人员策略 招聘范围策略 招聘时间策略 ;选人标准;选人标准微软：一流公司，一流人才;选人标准ATT:选通才，不选专才;; (1)发布招聘信息 ;案例：先声药业招聘广告;江苏南京先声药业培训发展部2011招聘实习生启事;培训发展部是与人力资源部的独立部门，主要关注于员工的培训。培训发展部实习生的工作任务： 1、 培训支持工作 ①培训前的准备：打印或复印教材、席卡、签到表、试卷及培训反馈表;为学员充饭卡;布置培训场地。 ②培训期间的工作：检查培训设备;签到;采集影像资料并制作小电影;负责新员工上岗证考试;监考、批改试卷并进行分数汇总;培训现场的其他管理。 ③培训结束后的收尾工作：回收并整理培训剩余物品;培训反馈表的录入、统计与整理;各种培训材料的归档;联系广告公司制作优秀学员展板。;2、 文档录入与整理 ①录入NC。 ②录入并整理培训档案及其他培训相关资料。 ③协助内部讲师制作培训课件和相关资料。 ④打印培训记录卡。;3、 其他工作 ①培训相关协议的盖章。 ②找相关人员签字、取送物品。 ③帮同事接听电话并做相应记录。 ④领取办公用品。 ⑤保持办公环境的整洁。 ⑥同事交办的其他临时性工作。;任职资格： 1、 勤奋踏实、吃苦耐劳、耐心细致、责任心强。 2、 善于协作、乐于学习、勤于思考。 3、 较强的沟通能力、一定的写作能力。 4、 熟练应用办公软件，如Office、Movie Make、光影魔术手等。 5、 每周可有至少四天的工作时间。 如有兴趣的同学请发邮件至zhanghefeng@,请附加简历。;;;招聘广告的必要内容 ;故事：人力资源经理的选择;地狱的门敞开着，经理来到了一个漂亮的高尔夫球场。远处有一个乡村俱乐部，许多和她工作过同行及人力资源教授在她面前。他们穿着晚礼服，祝