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深圳 XX 科技有限公司
2017 年终奖金分配方案
2016 年 12 月1 日
目录
一、方案目的 ................................................................................................................................... 2
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 .............................................................................. 3
三、年终奖金分配思路 ............................................................................................................. 3
四、年终奖金分配原则 ............................................................................................................. 4
五、 年终奖金核定方式 ............................................................................................................ 5
六、年终奖金分配流程 ............................................................................................................. 9
七、年终奖金派发后的跟踪事项 ........................................................................................ 9
一、方案目的
年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合
公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分
配方案应实现以下目标:
1、 通过发放年终奖金, 激励员工士气, 满足员工的生存与发展的需
要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化
对公司文化认同感。
2、 通过年终奖金分配方案制度的实施, 增强公司薪酬管理水平, 使
之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,
特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸
引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解
聘、薪资支出等人力资源成本) 。
3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、 职级、工作表现等指
标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发
放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考
核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配
合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总
1、 年 终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标?
2、 年 终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?
3、 年 终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?
4、 年 终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下
属员工个人奖金总额评定?
5、 年 终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待
遇具备竞争力?
6、 年 终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?
7、 个 人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?
三、年终奖金分配思路
本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销
售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合 2017 年的战略目标,在
年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公
司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司
创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能
忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充
分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终
奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。
四、 年终奖金分配原则
1. 内部公平性与外部竞争力相结合的原则
良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明
灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造
更多效益。
2. 因需而变的层级差异性原则
不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大
差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而
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