企业薪酬管理与薪酬设计讲义.ppt

企业薪酬管理 中国在职教育网 ;今天讨论的问题;一、薪酬管理基础;（一）基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;（二）薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一：最低工资理论;薪酬理论之二：工资基金理论;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;工资理论之七：效率工资理论;薪酬理论之八：公平理论;薪酬理论之九：分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;??一）基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;工资制度之二：计件工资制;工资制度之三：岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;契约工资举例;（二）激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;期权、股权激励工资制度;（三）员工津贴制度;员工津贴制度;（四）员工福利制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;江苏企业最低工资标准;三、企业薪酬设计与改革;（一）薪酬设计的指导原则;薪酬设计的指导原则;（二）薪酬设计的标准选择;标准选择之一;标准选择之二;标准选择之三;标准选择之四;标准选择之五;标准选择之六;标准选择之七;标准选择之八;（三）岗位工资制度设计;岗位工资设计的基本程序;第一步：检讨薪酬政策;薪酬政策调查问卷;第二步：编制岗位说明书;岗位说明书举例;编制岗位说明书的访谈提纲;第三步：确定薪酬管理政策;确定薪酬政策时应该考虑的问题;第四步：岗位等级评价;评价方法之一：排列法;排列法举例;评价方法之二：市场定价法;评价方法之三：点因素评价法;评价方法之四：因素比较法;海氏工资系统;海氏系统法;职位评估制度;BENEFITS;目标; 智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平路型 下山型 职务的形状构成;海氏职务分析指导图表（之一）;海氏职务分析指导图表（之二）;海氏职务分析指导图表（之三）;上海外资企业部分岗位薪资概况;如何制定薪酬计划;双轨制;举例-工程层; CAREER PATH 高层管理 ;第五步：工资市场调查;珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价;第六步：建立工资等级结构;工资等级对应表举例;第七步：工资预算;第八步：编制薪酬手册;（四）企业薪酬改革;薪酬改革的动因;薪酬改革的主要功效;薪酬改革的起点：分析组织;薪酬改革的关键：规划薪酬改革;薪酬改革的保证：员工支持;谢谢大家！; 需要以下咨询模板，请加入中国在职教育网（）的VIP会员俱乐部。010 赵老师 ? 《****营销部目标管理规程》 《营销组织建设与管理》 《客户服务部管理手册》 《加盟配送站业务操作手册》 《销售计划部管理手册》 《物流部管理手册》 《企划部管理手册》 《办事处管理手册》 《市场管理手册》 《****市场营销手册》 《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》 《公司营销管理体系》 《大区管理部工作手册》;《店面管理部工作手册》 《集团消费部工作手册》 《经销商管理部工作手册》 《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体系》 《人力资源开发战略研究报告》（实用版） 《绩效管理与评估》 《***绩效考核思路》 《****种业战略报告》 《****电信发展战略研究报告》 《机电产业分析》 《调和油业战略作业报告》 《*****城宪章》 等等更多;《华为基本法》 《组织诊断调查问卷》（ETA 模式） 《****集团公司组织诊断报告》 《***集团薪酬制度》 《****公司营业部主要岗位职责》 《各类工作说明书全套模板》 《员工满意度调查问卷》 《高层人员面试问卷》 《各类管理人员面试技巧》 ……等等