企绩效考核全面应用课件.pptVIP

装企绩效考核全面应用;企业的成功20%靠战略，80%靠执行！;为什么中国多数家装企业执行力很差？;执行力就是达成目标的能力！！！; 绩效考核—— 通过科学的计划力和强大的检查力促成企业与个人双重目标的达成！ ;目 录;没有绩效考核就等于没有管理;员工不会做你要求做的，更不会做你希望做的，只会做你检查做的！;这个世界上自动自发的人只有两种人，一种是圣人，一种是即将死亡的人。;绩效考核时代的到来 ;美国哈佛大学2004年的调查 ;公司整体绩效的提升;绩效管控之目的 ;绩效考核???企业发展的关系 ;目 录;考核对象;非营销层 ;月度考核 ;短期目标与长期目标 公司营业收入/新模式销售额 结果性目标与未来性目标 市场占有率/客户满意度 财务目标与非财务目标 个人签单量/企划活动效果达成率 外部目标与内部目标 客户满意度/员工满意度 必须达成目标与期望达成目标;目标设定的原则——SMART ;类型 月/季度考核——以工作业绩为主要内容 季/年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是月/季度考核的补充与提炼 时间 月度考核——每月5日前完成 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——按自然年进行;绩效目标分解 ;确定目标完成的日期 第七步;“路线确定以后，干部