稻盛和夫经经营管理培训.pptVIP

* * * * 1、贯彻经营理念：如何实现企业经营从“个人修炼” 到“集体修炼” 2、如何让员工与企业成为“精神共同体、命 运共同体、目标共同体、利益共同体”，释 放员工潜能 3、看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组 织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志 4、量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题， 如何开展量化的经营授权，预防风险。 5、独立核算：生产、营销等部门实施独立核算 较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？ 6、内部定价：企业内各部门之间的定价非常关 键，如何确定大家都能接受的交易价格 7、推到“部门墙”：经营组织细分后，如 何避免大家的“各自为政”，服从公司 整体利益呢 8、应对市场变化的灵活组织：企业的组织 结构怎样能够灵活应对市场变化 9、培养经营人才：优秀企业的核心秘密， 如何快速培养出一批“与企业家理念一 致的人才 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对间接部门的监督作用： （1）唤起经费意识 （2）防止间接部门人员臃肿 阿米巴提倡现场才是经营主角，间接部门只是个小型