稻盛与夫自传阅读报告.pptVIP

《稻盛和夫自传》 --------阅读报告 ;走近稻盛和夫;作者简介：：;内容简介：;;激励; 阿米巴经营励（高绩效工作系统）;员工关系;;;激励;; 在此书中，稻盛和夫貌似一直在担任着鼓舞士气的这么一个角色，他犹如一本教科书，向我们诠释了如何激励才能最好地发挥员工的积极性。 首先，一个领导必须要拥有以人为本的思想态度。全书中道盛“敬天爱人”的思想贯穿始终，他不断用他的热情与理念感化着他的员工。稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标，位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。正是因为他这个理念，支撑起“京瓷”和“KDDI”这两个传奇。; 其次，领导必须要有身先士卒的风范，激励才能发挥作用。一个领导若想要得到忠心的追随者，那么他自身必须要有不断投身的热情，扩大他的影响力，从而给员工输入正能量，让员工同样以饱满的热情为企业创造价值。道盛用他不服输的性格带领着他的伙伴克服一个又一个的挑战，从一个名不经传的小企业到打开美国市场，再到上市、开设分工厂、涉及到各个新型领域等，每一次的完美转变背后都彰显着道盛他卓越的能力和他无坚不摧的团队。; 最后，领导必须要去满足员工的不同层次需求，激励才能发挥到最大化。马斯洛需求层次理论将人的需要划分为五个层次：生理需求、安全需