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中联重科员工职业发展体系
-- 培训交流版 --;今日议题;职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的;员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任;员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统，培训工作随之开展;今日议题;建立基础制度体系包括横向和纵向二个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的基础;首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线;然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构;最后需要明确各岗位所需能力，并有针对性地开展培训工作;由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步;根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步;年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才;;部门调整工资补发发放表;;实施岗位横向调整是职业发展的第三步，它是提高员工能力，为公司培养人力资源储备并提高员工满意度的关键;;;根据绩效考评结果及公司发展需要开展培训工作是员工能力提高的保证;;;;;今日议题;发展矩阵共包括研发、营销、财务、职能管理、制造五个领域，表明部门及岗位之间相互关系;技术领域岗位管理之路职业发展矩阵;技术领域岗位管理之路职业发展路线示意图;技术领域岗位技术之路职级调整范围表;财务领域岗位职业发展矩阵;财务领域岗位职业发展路线示意图;营销领域管理职能岗位职业发展矩阵;营销领域管理职能岗位职业发展路线示意图;营销领域直线岗位管理之路职业发展矩阵;营销领域直线岗位管理之路职业发展路线示意图;营销领域直线岗位专业之路职级调整范围表;职能管理领域岗位职业发展矩阵;职能管理领域岗位职业发展路线示意图;制造领域岗位职业发展矩阵;制造领域岗位职业发展路线示意图;制造领域计件工人专业发展之路;其它领域岗位职业发展矩阵;其它领域岗位职业发展路线示意图; 谢谢大家！
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