《项目管理基础知识培训课程》.pptVIP

邓琦 2010年11月10日 中科创新研发中心会议室;项目的定义 什么是项目管理 项目管理的专业组织与标准 为什么要进行项目管理 项目的生命周期;项目管理简介 项目开始阶段 项目计划管理 项目过程控制 项目完成阶段 项目组织结构;项目的定义：为了创造一种独一无二产品或者服务所付出的阶段性的工作。 阶段性是指每个项目都有一个明确定义的开始与结束。 独特性是指每个项目所创造的产品或者服务都独特的，虽然可能会与其他产品与服务在某些方面存在类似之处，但是这并不影响其显著。 ;持续性的工作通常是按照组织的现有程序 重复进行，相比之下，由于项目的独特性，其 创造的产品、服务或成功存在很大的不确定性， 因此项目工作完全不可能重复。 例如： 1、财务管理工作 VS 开发一套财务软件； 2、生产便携机 VS 多通道设备的研发； 3、运营一个商店 VS 建设一个工厂。;定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动中，以满足项目的要求。 项目管理两个基本理论： 系统性思维能将复杂的任务变得结构化，并使其便于管理； 阶段性的项目执行过程是指通过对项目进行阶段性规划，使项目执行的过程更加具有可控性，并且便于项目管理者决策。;1、IPMA – International Project Management Association（1965） Parent