新员工入职引导培训-财务管理课件(ppt 79页).ppt

2、财务管理模式： 自2006年起，公司财务体系实行统一管理、异地派驻模式；同时对09年后成立的分支机构实行集中报账的管理体制。 分支机构财务负责人-- 对总公司负责，接受公司财务部统一管理。 1) 执行核算、财务管理、监督职能； 2) 监管职能：营运、财务收支、制度执行等。 分支机构其他财务人员-- 1) 财务部委派，协助财务负责人办理日常财务工作； 2) 直接对分支机构财务负责人负责; 3) 业务上受分支机构财务负责人及公司财务部的管理。 3、财务队伍建设 公司财务体系共配置财务人员57名，其中：分支机构财务人员43名，公司及总部财务人员14名。拥有注册会计师及注册税务师等5人；中级以上职称27人；大专以上学历56人。 随着公司规模扩张及业务量的增加、核算任务的加重，财务机构人员配置也动态调整。 财务部岗位设置（3-13岗） 二、财务管理规章制度 （一）全面预算管理制度 （二）收支两条线管理体制 （三）经营分析会制度 （四）资金管理办法； （五）报账管理办法； （六）应收款项管理办法； （七）发票管理办法； （八）合同管理办法； （九）固定资产管理办法； （十）低值易耗品管理办法； （十一）存货