CH1企业战略管理概论.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略评价 战略任务不是一种一次性的行动，因为： 时间和条件不断变化 新事件不断出现 出现更好地从事行动的方法 具有不同观点的管理者出现 战略管理的第五项任务 业绩评价 修正性的调整： 重新界定业务 提高或降低业绩目标 修正战略 改进战略实施 使命、目标和战略的网络化 层次 1 层次 2 层次 3 层次 4 公司层次目标 整个范围 和战略远景 公司层次战略 经营层次目标 经营层次 战略远景 经营层次战略 职能目标 职能使命 职能战略 运作目标 运作使命 运作战略 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 公司层次经理 经营层次经理 职能经理 工厂经理、低层次 管理人员 双向影响 双向影响 谁从事五种战略管理任务? 企业高层管理者 附属的经营单位的管理者 职能部门的管理者 操作层次的管理者 战略活动是个人的还是团体的责任? 日益需要团队，因为： 战略性问题跨越部门的界限 可以利用不同背景的人的思想 更多的人能够对战略作出贡献 董事会的战略角色 不断审查公司长期方向和战略的正确性 对CEO及继任的候选人的战略领导能力进行评价 * 企业案例分析 秦池 爱多 飞龙 巨人 三株 太阳神 * 作