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Quality Satisfy;; 薪酬管理必备管理; 第一节 薪酬制度的设计;薪 酬;基本工资（Base Pay);实行激励工资时应注意的问题;浮动工资;1、岗位工资制;2、岗位技能工资制;3、岗位等级工资制;4、结构工资制;五、影响工资的因素（重要！P211）;六、薪酬管理;以知识能力为主，以工作业绩为重（按劳分配、激励性）
考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈（竞争性）
充分考虑企业目前和长远的负担能力（可控性）
工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。
确保适应本企业生产的特点，简单、明确（适应性）
保持最低工资收入（维持型）;（三）薪酬管理内容（P212）;1、薪酬计划;2、薪酬额度管理;3、薪酬制度管理; 特别注意：衡量薪酬制度的三项标准（P214）;制定薪酬管理制度的基本依据（P214）;2、企业薪酬分析;3、企业薪酬体系分析;4、企业员工薪酬意识分析;5、企业薪酬方针分析;1、股票升值权（Stock Appreciation Right, SAR）;3、影子/虚拟股票计划（Phantom Stock Plans);第二单元 薪酬管理制度的制定程序;;二、单项工资管理制度制定的基本程序;第三单元 工资奖金制度的调整;第二节 工作岗位评价;二、工作岗位评价时应掌握哪些原则？; 1、岗位参照法 ;2、分类法 ;; 4、评分法 ??? 评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为： ;四、注意掌握工作岗位评价的基本功能（P223）;工作岗位评价的主要步骤（P224）（注意简答！）;第二单元 工作岗位评价指标体系与标准;;三、工作岗位评价指标的计分标准制定 熟悉权重系数法，表5-26（P240） ;四、工作岗位评价结果误差的调整;第三单元 工作岗位评价方法与应用;;;二、分类法;;三、合理确定人工成本的方法;第四节 员工福利管理;四??福利管理的优点 ;提供什么福利？为什么？
向谁，提供多少福利？
允许职工个人有多大的选择余地？
福利成本由谁来承担？;与您一同创造
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