销售日常考核管理制度.doc

市场开发部日常考核制度 第一条：考评目的 一、对市场销售部门内部员工本人及其工作进行评价，为工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等一般人事决策提供依据； 二、奖励先进，惩戒后进，促进部门内部及员工工作； 三、发现并指出工作中存在的问题，提供改进意见； 第二条：考评范围 公司市场销售部门所有员工。 第三条：考评原则 一、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 二、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 三、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 四、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 第四条：考评类别 员工的月度考核。员工将每月的月工作总结反馈给部门负责人，部门负责人从员工工作完成情况和员工工作表现等方面对员工进行综合考评。 第五条：考评一般程序 一、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 二、直接上级一般为该员工的考评负责人； 三、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。 第六条：考评流程 （一）员工每月初3日前制定当月工作计划，每月26日向部门负责人提交当月工作总结，对当月工作计划完成情况进行总结汇报。 （二）绩效沟通与面谈：在每月的全过程中就绩效问题与员工保持持续的沟通