第一章 项目与项目管理概念.pptVIP

项目管理Project Management 广东工业大学 管理学院 管理科学与工程系 朱福良zfl_gdut@163.com 2014年2月 参考书： 程正中主编：项目管理实训教程，清华/北京交通大学出版社，2012.6第1版 杨小平等主编：项目管理教程，清华大学出版社，2012年1月第1版 骆珣等编著：项目管理教程，机械工业出版社，2010.9第2版 张卓主编：项目管理，科学出版社，2009年12月第2版 白思俊等主编：现代项目管理概论，电子工业出版社，2006.10第1版 现代管理的两个热点 第一章 项目与项目管理概念 本章关键知识点： 项目及项目的特征 项目的基本要素 项目生命周期 项目管理及管理过程 项目管理办公室 1.1 概述 有组织的活动一般分为以下两大类： 一类是在相对封闭和确定的环境下开展的循环往复、不断重复的活动，称为“运作”或“作业”。 例如：火车在某一线路上往复运行。 另一类是在相对开放、不确定环境下开展的临时性、独特的一次性任务（活动），称为“项目”。 例如：某人乘火车赴某地完成一项使命。 1.1.1 项目管理的发展及应用 1、项目管理的起源 项目管理起源于建筑业； 横道图（甘特图）和里程碑系统是其重要工具； 当时主要应用于国防和航天项目，如曼哈顿原子弹研制计划。 （1）传统项目管理阶段（20世纪30年代以前） 此阶段还没有形成相对独立的项目管理体系和标准，产生了计划控制方法“干特图”、“里程碑系统”。案例有“埃及金字塔”、“万里长城”、“都江堰 ”等。 （2）近代项目管理阶段（20世纪40年代～70年代） 主要围绕“时间、成本、质量”三大目标开展，产生了“网络计划技术”、“关键路径法”、“计划评审技术”等方法，典型项目有“曼哈顿”和“阿波罗”工程。 （3）现代项目管理阶段（ 20世纪70年代以后） 初步形成了现代项目管理框架，标志是美国PMI标准委员会1984年制定的“项目管理知识体系指南”(PMBOK)。 古典项目案例——京都汴梁宫殿修复工程、都江堰水坝 近代项目案例——首批原子弹计划（曼哈顿计划） 现代项目案例 ——三峡水库、青藏铁路、神州飞船等。 实例1：都江堰水利工程 李冰主持修建的都江堰水利工程在四川都江堰市城西，是全世界至今为止，年代最久、唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。2200多年来，至今仍然连续使用，仍发挥巨大效益。 都江堰渠首的三大主体工程 主要有鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道、宝瓶口进水口三大部分构成，科学地解决了江水自动分流、自动排沙、控制进水流量等问题。 鱼嘴分水工程 “鱼嘴”是都江堰的分水工程，因其形如鱼嘴而得名，它昂头于岷江江心，把岷江分成内外二江。西边叫外江，俗称“金马河”，是岷江正流，主要用于排 “飞沙堰”溢洪道 泄洪道，唐朝名“侍郎堰”、“金提”，后又名“减水河”，它固具有泄洪徘砂的显著功能，故又叫它“飞沙堰”。 宝 瓶 口 宝瓶口，是前山伸向岷江的长脊上凿开的一个口子，是控制内江进水的咽喉，形似瓶口而功能奇持故名宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古人在岩壁上刻了几十条分划，取名“水则” （水位标尺）。 鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这个都江堰渠首的三大主体工程，在一般人看来可能会觉得平平常常、简简单单，殊不知其中蕴藏着极其巨大的科学价值，它内含的系统工程学、流体力学等，在今天仍然是处在当代科技的前沿，普遍受到推祟和运用，然而这些科学原理，早在二干多年前的都江堰水利工程中就已被运用于实践了。 目前灌溉面积已达40余县，１９９８年超过一千万亩。 实例2：三峡工程的进度管理 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。计划总投资900．9亿元，预计动态总投资达2039亿元. 第一阶段工程工期为5年（1993～1997） 主要控制目标是： ● 1997年5月 导流明渠进水； ● 1997年10月 导流明渠通航； ● 1997年11月 实现大江截流； ● 1997年年底 基本建成临时船闸。 第二阶段工程工期6年（1998～2003） 主要控制目标是： ● 1998年5月 临时船闸通航； ● 1998年6月 二期围堰闭气开始抽水； ● 1998年9月 形成二期基坑； ● 1999年2月 左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，