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关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近三个月了， 通过这三个月以来对公司的观察了解， 我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我 提出以下几点具体看法： 首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我 公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展 潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场， 没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产 品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。 其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管 理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具 备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订 单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工 指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任 务，工作上没有责任感。 第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水 方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工 形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思 想比较严重。 第四，公司新老员工