定额管理制度.doc

PAGE PAGE 定额管理制度 1 目的 为规范公司主要生产设备的定额管理，提高设备管理、定额管理水平，保证设备满负荷地、经济地运行，促进企业经济持续发展，明确公司与直属单位、分公司和子公司（以下简称“二级单位”）的定额管理职责，提高公司的经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司所属各直属单位、分公司和子公司的主要设备的定额管理。 3 术语和定义 主要术语：定额。 3.1 本定额指公司各单位主要设备的运行效率（或产量）定额、运行消耗定额、维护保养定额、修理费用和工时定额。 4 职责 4.1 公司设备动力处负责审核主要设备的运行效率定额、运行消耗定额、维护保养定额、修理费用和工时定额。监督、检查二级单位主要生产设备的运行、消耗及维修是否符合定额要求。对因管理有方（不善），使主要设备的运行、消耗达（不）到定额要求的二级单位，提出奖励（处理）意见，经公司领导批准后，给予表彰和奖励（批评或处罚）。 4.2 二级单位职责 二级单位负责制定和修订本单位的主要设备的运行效率（或产量）定额、消耗定额、维护保养定额、修理费用和工时定额，并严格执行。 5 工作程序 5.1 定额的制定 5.1.1 设备随机技术资料。 设计资料、试车验收资料。 原有定额，国家、省相关部门制定的定额。 本单位组织相关技术人员实际测试的技术数据。 设备运行、档案等记录的基础数据和统计数据、资料。 多年实际经验积累的数据。 其它渠道得来的可信数据。 5.1.2 根据以上依据，首先确定理论定额。跟踪检查设备的运行、保养、维修情况，必要时进行实地测试，结合设备效能分析，进一步挖掘设备运行潜能，在此基础上，设备管理部门和实际使用单位互相沟通，确定设备的实际定额。 5.1.3 定额的制定要本着科学性、先进性和适用性相结合的原则。 5.2 ?定额修订 5.2.1 定额每3～5年修订1次。 5.2.2 有下列情况之一，定额应及时修订。 设备经过重大技术改造。 生产工艺发生改变。 生产组织发生较大变化。 原定额不准确，导致主要生产设备、装置正常运行时，偏差大于10%。 5.2.3 因管理不善，造成设备达不到定额，不得降低定额。 5.3 定额的执行 5.3.1 二级单位应加强生产组织，合理配置设备，明确自有设备与外委设备应完成的任务比例，确保自有设备能满负荷运行，达到定额管理要求。设备使用单位对设备运行效率、消耗达到定额指标的要求负责，对与定额指标偏差较大的设备要认真查找原因，好的要总结推广，差的要有改进措施。 5.3.2 生产技术科编制生产经营计划时，设备的能力计算应以定额为依据。设备更新必须以定额为依据，现有设备不能充分发挥效率的，不得更新同类设备。 5.3.3 设备科对本单位设备运行效率进行分析时，应针对先进找差距，落实改进措施，指导设备使用单位提高设备运行、维修效率，降低运行、维修消耗和成本。 5.3.4 设备使用单位要加强设备检查、保养和维修，使设备处于良好的技术状况，为设备达到定额管理要求提供物质保证。 5.3.5 设备科负责组织相关专业技术人员定期检查、总结定额的执行与完成情况。对设备运行过程中出现的偏差，及时调整、修正。对达不到定额要求的，必须认真分析原因，提出改进措施。根据定额执行情况的好坏，进行奖励或处罚。 5.3.6 设备使用单位要加强设备基础管理工作，做好基础数据的及时收集、整理和统计分析，为制定、修订定额提供依据。设备科要加强监督检查，并指导和帮助使用单位做好设备基础管理工作。 5.3.7 二级单位在生产经营过程中，要开展定额评价工作。设备科对定额中不合理的部分，要提出改进措施，涉及主要设备的要及时上报设备动力处，以便不断完善公司定额管理工作。 5.4 附则 5.4.1 公司各单位必须贯彻执行本制度，并结合本单位实际，制订实施办法。实施办法中应根据本单位的具体情况，明确设备使用单位和设备、生产技术、企业管理等科室在定额管理中的职责。 5.4.2 本制度由公司设备动力处负责解释。 6 相关/支持性文件 6.1 国家发展和改革委员会 《设备管理条例》