欧美跨国公司
员工关系管理理论
在中国的实际操作与体会 ;员工关系管理的意义;公司成功的要素;???猛发展的国内国际市场与公司的发展
员工总体素质和人员变化与公司的管理
具有核心技能的领域与竞争对手的较量
公司技术水平和产品的开发与公司的管理重组
CEO团队和中层管理人员的管理水平和危机意识与新时代的差距
企业沟通现状与优秀公司的差距
企业文化的建立与员工的满意度;;;;员工关系管理的基本概念和体系;引言
国内企业日益重视
管理理论和体系简介
?
第一节:“关系”的内涵和意义
一、“关系”的定义 ?
二、 “关系”的性质:“关系”中人的存在和介入
三、对“关系”的几种常见错误认识?
1、????? “关系万能论”
2、????? “关系庸俗论”
3、????? “关系复杂论” ;?四、“关系”的特征
1、????? 关系的客观性
2、????? 关系的效能性
3、????? 关系的时代性
五、判断“关系”正当与否的标准
1、????? 法律标准
2、????? 纪律标准
3、????? 伦理标准;一、员工关系是特定的社会关系
二、员工关系的定义
三、员工关系的特征?
? 1、??????? 密切性
2、???????? 稳定性
3、???????? 可控性
4、 相互依存性;六、员工关系的类别
1、????? 三个方面的运转机制
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