《第四章_供应链运作的协调管理》.pptVIP

第四章 供应链运作的协调管理;第一节 供应链协调问题的几种表现形式; “需求变异放大”现象，很多人又称之为“长鞭效应”。它源于英文“Bullwhip”这一单词。 基本含义：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象。当到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。 ;*;这种现象最先是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货规律时发现的。他们在调查时发现零售商销售的波动性并不大，而分销商（中心）向宝洁公司定货时，其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多，他们进一步考察宝洁公司向其供应商的订货，发现订货时定单的变化量更大了。 除了宝洁公司，其他公司如惠普公司在考察其打印机的销售情况时也发现这一现象。 在库存管理研究中，斯特曼（Sterman）在1989年通过一个啤酒分销游戏验证了这种现象。在试验中，有四个参与者形成了一个供应链，各自独立进行库存决策而不与其他的成员进行协商，决策仅仅依赖于其毗邻的成员的订货信息。斯特曼（Sterman）把这种现象解释为供应链成员的系统性非理性行为的结果，或称为“反馈误解”。 ; 美国斯坦福大学的李教授（Hau L. Lee）对需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归纳为