《管理者如何提高执行力》.pptVIP

执行力精选;中国企业常见的执行问题; 执行的基本命题;1执行的定义;执行定义的要点; 执行;超一流企业卖什么 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 超一流管理什么 三流管下级（靠职权）； 二流管同事（非正式领导，个人影响力）； 一流管上级（准确定位，艺术）； 超一流管自己 超一流管理者做什么 三流管理者自己做事； 二流管理者带人做事（教练）； 一流管理者让人做事（用比自己能干的人） 超一流管理者让人思考;执行性人才的特点;主动去做应??的事;执行要义;执行的三个核心流程;战略流程——执行流程的基石; 一个优秀的战略计划必须考虑到以下问题？ 1、外部环境变化的趋势如何？ 2、公司现有客户消费偏好如何理解？ 3、公司的商业模式如何变化？目前企业发展的主要障碍是什么？ 4、你的竞争对手都是谁？他们的策略和致命软肋在哪里？ 5、你的企业能否执行这项战略？ 6、你的企业目前正面临着哪些主要问题？（“人无远虑，必有近忧”） 7、你的企业执行该战略的能力如何？ 8、这一战略是否具有极强的针对性？ 9、人员和企业运营之间的连续是否清晰？ ; 一份真正有效的战略应当是由执行者制定的， 是由最高执行者与具体执行者在互动中形成的。 制定战略时，应该让那些与执行战略有关的人员参与，这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性，实现“要我做”向