《管理者识人与用人技巧》.pptVIP

管理者识人与用人技巧;课程目标;罗树忠－－自我介绍;目录;顾问案例;公开案例;理念;用人现状与难题;为什么TCL由辉煌走向泥潭?;用对人的标准;观察角度;反思;识人与用人工具;学前注意;9;9;;9;情感细腻 善于与人之间的沟通 善于把握当下,关注现在 执行力强 做事敏捷 ;9;第二种性格描述;典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到 典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛 典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解 典型代表人物:牛根生 丛飞 ;第二种型号的识别 ;牛根生;9;第三型性格描述;第三型性格的识别 ;典型价值观:超越他人 超越自我 简单的事情重复做 快鱼吃慢鱼 财富是我能力的证明 典型管理风格:要求明确 目标专一 速度快 激情 典型沟通风格:喜谈自己的业绩 典型人物:王石　成龙 ;王石;9;第四种性格描述;第四种性格的识别 ;典型价值观:创意与灵感 追求独特 品位超群 典型管理风格:追求变化与创意 讲究过程的精彩 典型沟通风格:喜表现真实的自我 典型人物:苹果 乔布思 搜狐