基层队员工管理教材.pptVIP

基层队员工管理;兔子如何吃掉狼和野猪 ——成为最能干、最有权力的领导;一流领导，员工为他打拼； 二流领导，员工一起打拼； 三流领导，每天自己打拼； 四流领导，员工找他死拼; 我是谁？;员工致领导的一首诗; 你要对他们严格要求， 你迁就他们 姑息他们 容忍他们 原谅他们 其实都会害了他们。 你要给他们成长和锻炼的机会， 他们成长了， 你也是受益人， 不要害怕他们成为优秀的员工而离开你。; 你要培养他们， 让他们学会独立工作。 你不能事事代劳， 不能让他们养成依赖???习惯。 你要教育他们， 该嘉奖时决不吝啬， 该惩罚时决不手软。 你更要从思想上引导他们， 不要让他们成为迷途的羔羊。;员工管理的自我认知; 领导不一定是领袖，团队领袖不是依靠职位权力，而是以人格魅力来感染和影响下属。;团队领袖—以人格魅力引领员工; 一、取得认同 二、争取追随者 三、成为标杆 四、懂得激励 ;一、取得认同 取得员工的心理认同，你的领导绩效不是做加法，而是做乘法。 打造自身的品格影响力 让员工参与决策，塑造归属感 保持信息的公开性与沟通渠道的畅通 提供员工学习、成长的机会; 1、打造自身的品格影响力 敬业乐业：专心、细心、诚心、乐趣 主动积极：面对困难、障碍、挫折时要积极应对、