培训体系及案例介绍.pptVIP

;What shall we do in the following days:;我们将会一起探讨以下问题的结论或趋势：;拜托各位的事情：;目录;人力资源范畴内的培训：基于能力素质模型所展开;;1. 培训的破与立1.1 你所看到的、接触到的培训（1/3）;;尚未开展培训;1. 培训的破与立1.2 这些问题是否在困扰着您？;当我们能够系统性思考培训可以做什么时，我们才会考虑到培训体系建立的必要性和有效性。 培训体系应该具备以下的特征： 定位的全面性（应该具有超前意识，并逐渐过渡为战略转变促成手段）； 包容性：充分考虑到组织、个体与相关培训对象等多种不同的需求与对应。 系统平台的建立：从体系规划、课程研发、讲师培育到培训运营有一个系统的组织平台运作，提供完整服务。;1. 培训的破与立1.3 容易忽略的培训;目录;2. 培训发展的四重境界概述;2. 培训发展的四重境界2.1 项目驱动型培训;2. 培训发展的四重境界2.2 内部转化型培训;体系化培训：;2. 培训发展的四重境界2.4 从培训部门到企业大学;目录;3. 培训体系规划的常见错误3.1 错将培训运营管理视为培训体系规划;3. 培训体系规划的常见错误3.2 错将培训体系理解为课程集合体;3. 培训体系规划的常见错误3.3 错将培训体系要素理解为分散的、互不关联的;3. 培训体系规划