团队建设与员工管理教材.pptVIP

投身金融二十年， 只为复制成功！ * * 团队建设与员工管理 什么是团队？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 何为团队？ 领导人下达指令 成员意见综合思考 领导 必须与组织保持一致 可适当有实际目标 目标 协作率低下 齐心协力、协同作战 协作 领导者主要承担 相互作用、共同负责 责任 难以互补、各自为战 角色互补、有效组合 技能 个体绩效相加之和 共同合作促成结果 结果 团队与群体的区别？ 什么是团队建设？ 通过计划和按步骤工作，认真研究如何鼓励有效的工作，同时减少破坏团队能力和团队资源，以及克服工作中出现的困难和障碍，最终产生协同性与共生性，实现成绩最大化的一个过程。 1+12 避免“漏斗现象” 为何要进行团队建设？ Part1 团队构成要素 Part2 团队文化建设 Part3 团队建设的步骤 Part4 人性化管理 Part5 团队工作节奏 团队建设的开展 既定的目标 目标实现的保证 领导与成员间权限占比 团队定位与个体定位 人员的选择与配置 团队构成要素 目标 人员 定位 权限 计划 01 02 03 06 05 04 相互信任 尊重及肯定 倡导健康 创新精神 有效沟通 相互学习 团队文化建设 凝聚期 激化期 形成期 收割期 从混乱中理清头绪的阶段 开始