《浅谈仓储管理模式-论文》.docVIP

Ⅰ xxx学院 毕业设计（论文） 题 目 浅谈仓储管理模式 --以苏宁雨花配送中心为例 院（系） 经管系 专 业 物流管理 学 号 姓 名 Lambert 指导教师 起讫日期 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 一、管理模式内涵 1 （一）仓储的定义及仓储管理模式 1 1．集中管理模式的利弊 1 2．分级管理模式的利弊 1 （二）优化仓储管理模式的必要性 2 二、苏宁雨花配送中心仓储管理模式的分析 2 （一）苏宁仓储管理模式的介绍 2 （二）雨花物流基地仓储管理模式现状 3 （三）、苏宁雨花配送中心仓储管理模式存在的问题 4 1.中转区域（902、904 ）堆存的货物过多 4 2.送货不及时，退货率过高 4 3.货物的集中采购，内部调拨 4 4.存储货物库区不足 5 5.网城货物在库管理不当 5 6.运输过程中货损比较严重 6 三、模式的改进措施与建议 6 (一)实施厂家代储，推行零库存管理。 6 (二)采用TMS系统。 6 1.建立统一的调度管理平台 7 2.建立基于网络的一体化业务操作流程 7 3.集中化的财务管理 7 (三)采用集中和分散相结合。 7 (四)建立自动化立体库。 8 (五)根据不同的商品特性进行不同的包装。 8 四、苏宁雨花物流基地中心库与自动化库展示 9 五、结语 13 致 谢 14 【参考文献】 15 摘 要 苏宁作为世界五百强家电连锁企业，不仅仅是其营销策略和市场规划的功劳，物流更是作为其脊柱部门，得以支撑苏宁这个庞大企业的正常运作的关键。现在，随着各大企业和国家对物流业的越来越重视，让我们越来越意识到，一个企业成功的关键就是物流系统的运转的是否能够走在竞争对手的前面，只有物流的强大支持，企业才能够最大限度降低其运营成本，从而在竞争日益激烈的环境中脱颖而出。文章介绍了仓储管理的几种基本模式及其利弊，客观地分析了苏宁电器雨花配送中心仓储管理的现状及存在的一些问题，并结合现状和问题，提出了优化仓储管理模式的改进措施和建议。 关键词：仓储管理模式 配送中心 物流系统 第 PAGE 9页 共15页 第1页 共15页 一、管理模式内涵 （一）仓储的定义及仓储管理模式 仓储是物流系统的重要组成部分，是企业物资保管和配送的一个重要环节，其人员设置和设备的配置以及管理在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。雨花配送中心要保持供应的连续必须要有一定数量的储存，以解决在空间和时间与需求方之间的矛盾。然而仓储工作又常受制于库房布局、管理方式、服务质量以及不良库存处置等诸多因素的制约。 传统的仓库设置和管理一般有两种模式，一种是集中管理模式或称单级管理模式，另一种是分级管理模式。仓库集中管理就是指整个企业只设一处仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由企业集中管理。有些大企业即便有几处仓库，但这些仓库之间是平级关系，共同负责企业的物资管理，仍由企业集中管理。分级管理是指整个企业设有公司级、厂级、车间级等隶属不同管理级别的仓库，各级仓库有各自的收发存台帐和储备定额，仓库之间彼此独立管理，业务上属上下级关系。 集中管理模式和分级管理模式是企业物资管理的二种基本模式，在企业物资管理中都发挥着极大的作用，但同时也存在一些不足。 1．集中管理模式的利弊 仓库集中管理有利于做到批量采购物资，共享库存，降低库存数量，减少库房面积，有利于物资的集中保养与管理，减少仓库管理人员的数量，有利于信息汇总等。但突遇生产急需或设备因零件损坏而停止工作时，往往由于物资仓库远离现场而来不及调运，影响到现场问题的及时解决。 2．分级管理模式的利弊 分级管理模式的突出优点是方便快捷，减少物资领用时间，便于设备抢修与维护，提高现场管理效率。相对于集中管理，仓库分级管理不利于做到物资库存共享、降低库存数量和减少仓库面积；不利于物资特别是设备备件的集中保养