员工激励中的心理学技巧讲义.ppt

员工激励中的心理学技巧;培训目的;培训模块;第一模块;第一单元;试验：为了得到快感的老鼠的行为特征…… ;让父母忧心忡忡、沉溺网络游戏的青少年……;一组现象与思考;为什么说“没学过心理学就不算受过完好的教育和训练”;工作绩效=能力×激励;小结;激励的心理学定义——行动之前内心的激发状态;激励的意义;情感的大脑\理智的大脑;第二单元;心理契约理论;双因素理论;双因素理论;双因素理论;期望理论 ;期望理论;公平理论 ;公平理论;公平理论;需要层次论;马斯洛需要层次论（一）;马斯洛需??层次论（二）;马斯洛需要层次论（三）;第三单元;物质激励和精神激励;外激励与内激励;正激励与负激励;两类激励效果比较;正负激励分类; 小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生。 ;激励频率原则;目标激励与目标设定的技巧与原则;网络诈骗的伎俩……点评：利用人们的好奇心，小步骤、小金钱、累积效应; 高管们的收入由三大部分构成：年薪总额=基本年薪+绩效年薪+延期支付年薪。　（1）基本年薪，主要是起保健作用，保障高管的基本收入，增长幅度不大，固定发放，但能够体现岗位基本价值；　（2）绩效年薪，主要是起激励作用，增长幅度较大，但需要高管为公司创造100元的利润，自己才能拿到10元的绩效年薪；　（3）延期支付年薪，主要是起统一公司与高管中长期目标和利益的作用，引导高管重视公司和股东的中长期