《组织行为学形考任务1-4》.docVIP

《组织行为学》形考任务一 一、案例分析：王安电脑公司 答：（1）从案例我们可以看出王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人 的作用。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能 不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。平日里，王安从不插手一个具体 项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。而且公司内部每一个 员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工，他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。 根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为：第一、工作可以成为满意的源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和 自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在 解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。 （2）如果用 M=E*V 来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解和信赖。激发力量＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代表 激发力量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在潜力的强度。它表明 人们为达到设置的目标而努力的程度。Ｖ代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人