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ERP效益分析 一、ERP系统规范了企业管理 在ERP系统实施的过程中，根据系统的具体要求，双方项目组成员对企业的物料进行了统一编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一的编码和分类，对仓库和外地中转仓进行了统一编码和分类。由此解决了企业长期物料不清和不明的状态，解决了对供应商和经销商的不规范管理状态，解决了仓库物料管理粗放，分类不清等状态。 ERP软件管理是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据共享，甚至包括企业整个供需链中,使企业各级管理人员可以及时得到所需要的信息，从而有力地支持了企业管理和经营决策。 二、ERP系统提高企业的生产应变能力 随着市场经济的发展，传统的是先生产产品然后推向市场的推式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的拉式经营方式所取代。拉式经营要求企业必须有较强的应变能力。 ERP优化了企业供应链系统，通过生产计划管理系统，可以最快的和最经济的方式安排生产；质检管理系统与生产的联用，以低成本、高质量、短周期供货，提高了客户满意度。 ERP系统管理提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力，ERP系统是市场和订单驱动的机制，因此有极强的多品种小批量生产的组织能力和极强的市场应变能力，它是一个快速反映的系统，尤其是现在订单式生产比重占的越来越大的情况下，提高了企业的应变能力和竞争能力。 三、ERP系统实现集成化市场营销