战略规划手册.pdfVIP

** （企业）集团有限公司 战 略 规 划 工 作 手 册 集团战略规划部 二 OO 九年十一月 编制说明 为顺应集团战略管理工作的要求，集团战略规划部结合公司组织的“企业战略与执 行”培训课程的内容，全面、系统地为集团各公司、事业部制定公司层战略、经营层战 略提供理论依据，更好地服务于经营工作，特制定本工作手册。 战略的形成是一个科学的规划过程， 随着外部市场环境的变化、 产业政策的调整、 竞争格局的改变，公司需要不断完善和创新经营模式。因此，公司需加强对经营环境 的研究分析，选择适合的经营领域，更好地把握外部环境所提供机会，有效配置企业 资源，持续获得卓越绩效。 本手册旨在帮助各经营单位在制定战略时提供理论分析工具，从信息收集与分析、 战略制定、战略选择和战略实施及评估几个阶段提供规范化的工作流程， 包括公司内、 外部环境分析，竞争优、劣势分析，市场容量分析，竞争对手分析，价值链分析等提 供理论依据。 战略规划工作是一个长期、循序渐进的过程， “长风破浪会有时,直挂云帆济苍海”， 相信凭着 ** 人全心全意为人民艺术服务的信念， 坚韧不拔的意志， 认真执着的专业精神， 我们定能取得持久的竞争优势，创造更加卓越的绩效，一起迈向更美好的明天！ 目 录 一、战略规划流程图 ···························································4 二、战略制定过程（ IAPSD ） ················································5 三、外部信息收集与分析阶段常用的工具 ·································7 四、战略制定阶段常用的工具 ··················· 1·错误！未定义书签。 五、战略决策阶段常用的工具 ············································· 16· 六、战略实施阶段常用的工具 ············································· 18· 七、战略评估阶段常用的工具 ············································· 19· 一、战略规划流程图 按照战略管理的通用原则， 构建集团及各经营单位的战略规划模型， 对信息分析、 战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理，确保公司获得持久 竞争优势和卓越绩效。 使命、愿景 战 略 外部信息 SWOT,EFE,IFE 内部信息 制 收集 分析 收集 定