业务员提成方案课件.docVIP

业务提成标准 总则 : ※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 ※根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担 任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 ※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益 的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 三类薪酬 薪酬系列 工时制 适用范围 业务人员 标准工时 市场、销售、客服、 行政文员设计 标准工时 制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案 人员 管理高层 不定时制 高级业务经理、公司主管 一、公司业务人员工资 : 公司业务人员工资为：底薪 +提成+当月绩效考核 +季度奖金 +年终奖金 1 业务员级别及底薪提成（暂定） 能力级别 底薪/元 业务提成 A（单笔业务金额） 业务提成 B（特殊业务类型） 高级业务经理 1800（高级津贴） 2% 1% 高级业务员 1000（中级津贴） 2% 1% 资深业务员 700（初级津贴） 3% 1% 初级业务员 400 3% 1% 备注：其他项目提成另计！ 2 业务员当月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行） 能力级别 当月绩效考核 /元 全勤统计 /元 违规处罚 /元 高级业务经理 200 高级业务员 200 资