后备干部管理能力提升实务培训课件.pptVIP

高层岗位 中层岗位 基层岗位 常规目标：20% 策略目标：40% 发展目标：40% 常规目标：40% 策略目标：30% 发展目标：30% 常规目标：80% 策略目标：10% 发展目标：10% 目标分布 各级目标的表现形式 战略目标：企业中长期发展规划报告（内外环境分析，选择优先领域，配置资源）； 年度目标：经营目标责任书（所属企业、事业部、业务部门每年度签订一次）； 月目标：绩效考核控制点或者关键业绩指标评估要素（考核表，工作计划）； 周目标：每周工作计划表（任务书，工作计划）。 沟通/改善 1战略沟通 2指标/目标 3计划/辅导 4评估/反馈 5酬报/发展 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 绩效辅导流程 指标/目标（标准）： 1、选择考核内容 2、确定成果标准 战略沟通（职责/任务）： 1、组织目标/重点 2、领导期望/意图 评估/反馈： 1、记录/评估 2、面谈/确认 计划/辅导： 1、执行方案 2、计划/布局 沟通/改善 报酬/发展： 1、奖惩兑现 2、规划/培训 辅导关键行为 绩效改进计划 确定绩效改进目标： 工作绩效改进目标; 个人技能改善计划。 注意： 目标要具体，难度要适当； 容易改的先改，容易见效的先改； 技能改善，每次1-2项，不要图快。 个人技能改善计划 计划必须符合以下五个条件： 1、改善主题 2、改善措施 3、改善标准 4、完成时间 5、谁来监督 信息来源：摩托罗拉公司 回顾与分享 以上课程内容，印象最深刻的内容有哪些？ 或者对某个具体内容存在疑问？ 要求： 1、结合自己的实际，谈感想和设想； 2、每组至少2人发言，限时3分钟/人。 回顾与分享 1、电力企业干部存在的问题：第六条，我周围很多人，包括职工，都一定程度存在。竞争压力不大，收入还不错。 2、到位，但不越位；不同管理者有不同职责及任务。 3、目标管理：对目标的坚持，中间可能出现问题。有目标、要清晰、要量化，还要有里程碑，并使每个人清晰掌握。 4、建立愿景与共识，先统一思想非常重要，如奋斗目标。 5、管理是严肃的爱，培训是最大的福利，印象深刻。感恩的心态来看这次培训。 6、方向比努力重要，机会比能力重要；我们可能存在方向不明确的等问题。 7、角色与职责：经常注重自己做，对员工不完美缺乏认识及正确处理；自己很忙，不能解决问题。 回顾与分享 8、不要把自己的问题，带到上级领导的办公室。存在角色及职责的错位。要放权、放手。 9、把目标刻在石头上，把计划写在沙滩上；实验；到岗位及班组，有些职责及目标可能不够清晰。 10、管理的定义及特点：不精确，管理的意义，管理者的定位；定位好，需要与上级、下级有一个共同的认识。 11、如何把高层领导宏观的目标，转化为基层的具体目标、任务和计划？ 12、评价领导，不是以个人为标准，而是以下属团队为依据和标准。 13、关注人性，但我们的日常工作中，是否有些关注过人？是否很好地解决过员工的问题？了解他们的内心？ 在特定的可操作范围内，为实现特定 目标而共同合作的人的共同体。 三、团队管理 世界级优秀主管做什么? 1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） 2、提出要求（做合适的事，确定目标和战略,有效分解和传播） 3、激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） 4、培养他（开发和提供发展机会） ——人们如果根据自身优势发展事业，就能最大限度地提高生产率。 优势理念 优势是... 持续的， 几乎完美的 工作表现。 案例：伍兹、乔丹、史美伦…... 优势的定义： 如何选拔合适的人才 知识和技能： 后天获得；能够传授和转移。(学习法律知识，驾驶汽车） 才干：（乔丹的篮球天赋，伍兹的高尔夫天赋） 先天和早年形成；因人而异；一旦形成，很难改变。 中国的传统智慧 只要工夫深，铁杵磨成针； 勤能补拙是良训，一份辛劳一分才； 琴棋书画，样样不精； 让兔子下水，教猪唱歌。 观点：把精力和时间花在弥补缺陷，无暇顾及发挥和增强优势，不仅达不到完美，反而失去了夺取单项冠军的机会。 优秀经理的选人哲学 才干与技能，重才干；（才干第一，专业第二） 优势与弱势，重优势；（让每个人都做“百里挑一”的事情） 爱一行，干一行；（让员工处于恋爱状态） 花钱培训，不如花钱选拔；（先选人，再培养） 重奖一招鲜的员工。（奖励单项冠军，树立各种榜样） 才干的表现 清洁工：他们有天然的“洁癖”，而且他们把每天的工作看作在表演，从客人的角度理解“干净”，如果不反对，他们会将小主人的玩具摆放成“吃食物”、“遥控电视”或“跳舞”等情景。 护士：她们带有“同理心”的暗示，轻