《第二章配送流程与配送模式》.pptVIP

第二章 配送流程与配送模式;技能目标;一、配送的流程;备 货;; 理 货;送 货;配送加工;二 配送的流程;1 配送的一般流程;2 配送的特殊流程;;三、配送模式;（2）商物分离的物流模式;（2）商物分离的物流模式;按配送对象分类：生产资料、生活资料配送模式(二)生产资料配送模式 ;生产资料配送模式;实 例;2．煤炭配送模式 ;3．化工产品的配送模式 ;2）小包装产品配送流程：有些化工产品在出厂前已经被包装成小单元，对于这类产品，配送企业集中进货后不需要再进行分装加工，可以按照一般配送流程安排作业。;（三）生活资料配送模式;1、日用小杂品配送模式;2、食品配送模式种类多、形状各异，有保质保鲜期，配送流程多样性。食品配送特别强调速度和保质，一般采取定时配送、即时配送形式。;（2）流程模式二：在备货作业后安插储存工序，然后依次进行配货和配装等作业。通常保质期较长的食品主要按照这样的流程配送。操作程序是：大量货物组织进来后，先要进行储存保管，然后根据用户订单进行分拣、配货、配装，待车辆满载后，随即向各个用户送货。 ;（3）流程模式三：带有加工工序的配送流程。实际操作情况为：大量货物集中的到仓库或场地后，先进行粗加工，然后依次衔接储存、分拣、配货、配装和送货等工序。 ;按照配送组织分类：;1 ．自营配送模式 ;一般而言，采取自营性配送模式的企业大都是规模较大的集团公司。有代表性的是连锁企业的配送，其基本上都是通过组建自己的配送系统来完成企业的配送业务，包括对内部各场、店的配送和对企业外部顾客的配送。 ;2．共同配送模式 ;（2）共同配送模式的原则 ;（3）共同配送的可行性论证 ;第二，服务对象论证。主要从组建共同配送联合作，开展共同配送所提供的服务、形成的配送网络和竞争优势等来分析探讨，确定自己的目标市场及所达到的目标。 第三，组织论证。主要分析开展共同配送的组织管理模式、方法以及组织保证。 第四，技术论证。主要包括与共同化有关的技术及企业间资源、设备和管理技术的论证。 ;（4）共同配送的两种运作模式;共同配送的运作形式;;（5）共同??送的类型 1、以货主为主体的共同配送 发货货主主体型的配送方式； 进货货主主体型的配送方式。 2、以物流业者为主体的共同配送 由提供配送的物流业者，或以它们组建的新公司或合作机构作为主体进行合作，克服个别配送的效率低下等问题。 ;横向共同配送 制造业主导的横向共同配送;横向共同配送 制造业主导的横向共同配送;横向共同配送 批发业主导的横向共同配送;横向共同配送 批发业主导的横向共同配送;横向共同配送 零售业主导的横向共同配送;横向共同配送 零售业主导的横向共同配送;纵向共同配送 原料供应商与制造商之间的共同配送;纵向共同配送 原料供应商与制造商之间的共同配送;纵向共同配送 原料供应商与制造商之间的共同配送;纵向共同配送 批发商与零售商之间的共同配送;3．互用配送模式 ;（2）互用配送模式的形式 ;在电子商务时代下，由于企业与消费者之间可直接通过网络进行信息交流与订货。此时，互用配送模式的形式就转换成以网络控制为主的配送形式，如图 所示。 ;（3）与共同配送模式相比较，互用配送模式的特点 ;4．第三方配送模式 ;;三、配送模式的发展趋势;2.越库配送;(2)越库配送的功能;技能训练：;案例 上海百大配送的物流末段配送服务模式 ;一、上海百大配送的思路 ;随着我国零售商业市场对外资开放，卖方市场向买方市场的转变，国内传统的国有大型商业零售企业受到外资大型超市和小摊贩的双重挤压，经营日益困难；全球电子商务的迅猛发展，商品流(送货到户)和资金流(交易结算)却成为其巨大的瓶颈；现代物流具有巨大的市场潜力，第三方物流末段服务的市场空白为企业的发展提供了良好的机遇。上海百大配送服务网络正是为解决上述问题做出的前瞻性创新项目。 ;其基本思路;具体做法;(2)紧随高新技术发展，市场潜力巨大。直投配送亦为在世界范围内急剧发展的电子商务(电话、网上购物)做下游服务，解决其送货和结算问题。 在我国，电话和网络用户总量将在2005年前排在世界第一，通过电子商务实现交易的潜力可想而知。 ;(3)创造大量就业机会，降低人工成本。 在发达国家直投配送业是容纳大量就业人员的最主要业态之一。上海百大配送通过此一新业态的创建，安置大量下岗职工，既帮助政府排忧解难，为本地社会安定和经济发展做贡献，同时又有力地配合了上海百大配送的企业收购兼并业务。在昆明，通过与市总工会合作，解决了140名下岗职工的再就业问题，到今年年底，用工总量将达到200人，全部建成将需要800-1000人。由于安置国企下岗职工可享受一系列优惠政策，且该业态采取无店铺经营方式，在经营成本上具有较强的竞争力，使厂商和消费者都得到实惠。